首頁 >> 戰(zhàn)略文庫 >> 企業(yè)戰(zhàn)略決策
- ·企業(yè)發(fā)展道路的四種戰(zhàn)略選擇（一）
- ·企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其應(yīng)用
- ·轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)（一）
- ·轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)（二）
- ·重新定位中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考（一）
- ·重新定位中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考（二）
- ·重新定位中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考（三）
- ·重點集中戰(zhàn)略（一）
- ·重點集中戰(zhàn)略（二）
- ·中小企業(yè)戰(zhàn)略常見問題及案例分析（一）
- ·中小企業(yè)戰(zhàn)略常見問題及案例分析（二）
- ·戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)分析
- ·戰(zhàn)略聯(lián)盟組建動因分析
- ·戰(zhàn)略績效管理工具：平衡計分卡簡介
- ·戰(zhàn)略管理之專業(yè)化戰(zhàn)略
- ·增長型戰(zhàn)略的采用原因和適用條件
- ·小企業(yè)的成功之道
- ·穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
- ·突破多元化瓶頸：通過二八法則（一）
- ·突破多元化瓶頸：通過二八法則（二）
·天創(chuàng)主要資深專家
- ·楊健老師
首席咨詢專家
- ·權(quán)力老師
權(quán)力老師
- ·張錫鈺老師
高級咨詢顧問
- ·楊濤老師
高級咨詢顧問
·天創(chuàng)主要服務(wù)內(nèi)容
·天創(chuàng)理念
