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重點集中戰(zhàn)略(一)

  重點集中戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同。成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進行活動。而重點集中戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。企業(yè)一旦選擇了目標市場,便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領先的方法,形成重點集中戰(zhàn)略。就是說,采用重點集中型的戰(zhàn)略的企業(yè),基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先企業(yè)。由于這類企業(yè)的規(guī)模較小,采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。如果采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)要想實現(xiàn)成本領先,則可以在專用品或復雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢,這類產(chǎn)品難以進行標準化生產(chǎn),也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟效益,因此也難以具有經(jīng)驗曲線的優(yōu)勢。如果采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)要實現(xiàn)差別化,則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的,與差別化戰(zhàn)略不同的是,采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)是在特定的目標市場中與實行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)進行競爭,而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面,重點集中的企業(yè)由于其市場面狹小,可以更好的了解市場和顧客,提供更好的產(chǎn)品與服務。

  重點集中戰(zhàn)略于其他兩各競爭戰(zhàn)略一樣,可以防御行業(yè)中的各種競爭力量,使企業(yè)在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。這種戰(zhàn)略可以用來防御替代品的威脅,也可以針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動。需要形成產(chǎn)品的差異化;或者在為該目標市場的專門服務中降低成本,形成低成本優(yōu)勢;或者兼優(yōu)產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢。在這種情況下,其競爭對手很難在目標市場上預制抗衡。這樣,企業(yè)在競爭戰(zhàn)略中成功的運用重點戰(zhàn)略,就可以獲得超過行業(yè)平均水平的收益。應當指出,企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略,盡管能在其目標市場上保持一定的競爭優(yōu)勢,獲得較高的市場份額。但由于其目標市場是相對狹小的,該企業(yè)的市場份額的總體水平是較低的。重點集中戰(zhàn)略在獲得市場份額方面有某些局限性。因此,企業(yè)選擇重點集中戰(zhàn)略時,應該產(chǎn)品獲利能力和銷售量之間進行權衡和取舍,有時還要在產(chǎn)品差別化和成本狀況中進行權衡。
  企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關鍵是選好戰(zhàn)略目標。一般的原則是,企業(yè)要盡可能的選擇那些競爭對手最薄弱的目標和最不易受替代產(chǎn)品沖擊的目標。在選擇目標之前,企業(yè)必須確認:
  1.購買群體在需求上存在的差異
  2.在企業(yè)的目標市場上,沒有其他競爭對手試圖采用重點集中戰(zhàn)略。
  3.企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對的吸引力。

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