轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)（一）
企業(yè)戰(zhàn)略是當(dāng)代商業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中也大量吸納經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域同企業(yè)都有某種程度的關(guān)系，許多企業(yè)管理思想都起源于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)微觀理論。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，一些新的經(jīng)濟(jì)思想正在嶄露頭角。面對我國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略研究該從何入手呢？我們以新經(jīng)濟(jì)為視角，從不確定性、非對稱性、自適應(yīng)性三個(gè)方面考慮轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。
不確定性
對處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)而言，不確定性主要是指企業(yè)對其生存的環(huán)境在時(shí)空上的不確定性和把握未來的難度，主要涉及到兩個(gè)方面：一是國內(nèi)外宏觀環(huán)境存在的不確定性。我國經(jīng)濟(jì)逐步向市場化轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時(shí)期（如國企改制、政府角色再定位等），我國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境將發(fā)生巨大變化，同時(shí)由于特定的國情與轉(zhuǎn)軌經(jīng)驗(yàn)的缺乏，政府本身也是在探索中學(xué)習(xí)，這都意味著企業(yè)所處社會環(huán)境的不確定性大大增強(qiáng)。二是產(chǎn)業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部本身的不確定性。中國企業(yè)正面對一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，市場這只無形之手的力量越來越大，顧客消費(fèi)水平不斷提高，用戶需求愈加突出個(gè)性化，導(dǎo)致市場需求的不確定性不斷增加；另外企業(yè)之間的競爭日益加劇，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，既定的產(chǎn)業(yè)邊界還在不斷重新劃分整個(gè)市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化，競爭對手的不確定性也不斷增加。
在這個(gè)不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應(yīng)變能力，以及在劇烈變化條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)家來說是極其重要的。不確定性就意味著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就意味著機(jī)遇，置身于不確定條件下的企業(yè)如何來制定系統(tǒng)而可靠的戰(zhàn)略決策，實(shí)際上并無捷徑可循。麥肯錫公司（Mckinsey）采用的方法是把戰(zhàn)略決策方面的不確定性分成四個(gè)層次，用不同的戰(zhàn)略應(yīng)對不同等級的不確定性。在充滿不確定性的環(huán)境中，如何來共同探討、把握其中的確定性，減少不確定性是關(guān)鍵之一，而如何在不確定中把握不確定性的東西是關(guān)鍵之二。值得一提的是，不確定本身也在不斷變化之中，隨著時(shí)間的推移，不確定性可能成為確定性，具有高度洞察力的企業(yè)將捕捉先機(jī)，重新估計(jì)戰(zhàn)略選擇，從而贏得商機(jī)。
非對稱性
在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)與競爭對手之間實(shí)際上處于一種博弈狀態(tài)。企業(yè)作出戰(zhàn)略抉擇之前必須對競爭對手的戰(zhàn)略有一個(gè)了解或者猜測，企業(yè)的決策因而受其他競爭對手的影響，同時(shí)反過來也影響到之后的其它企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。博弈論源于弈者的戰(zhàn)略思考，任何局中人的戰(zhàn)略改變都會影響到所有其他局中人的戰(zhàn)略重構(gòu)，但對企業(yè)而言，戰(zhàn)略的完全重構(gòu)就意味著戰(zhàn)略的失敗，這就要求企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)能高瞻遠(yuǎn)矚，對競爭對手的不可確證的信息進(jìn)行甄別與把握。
