行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的實(shí)際操作

  進(jìn)行行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，必須注意兩點(diǎn)：
一、分析公司的外部形勢(shì)這一工作不是一項(xiàng)機(jī)械式的表格式的工作--輸入各種事件和數(shù)據(jù)就會(huì)自然得到清晰明了的結(jié)果。對(duì)于所有的影響因素如何發(fā)生作用以及未來(lái)的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將會(huì)是什么樣的，戰(zhàn)略分析總是應(yīng)該留有意見(jiàn)分歧的余地。對(duì)下列因素可能存在幾個(gè)不同的、誘人的分析方案：某個(gè)行業(yè)將如何延演進(jìn)？該行業(yè)未來(lái)的吸引力如何？行業(yè)的利潤(rùn)前景如何？不過(guò)，雖然不存在一個(gè)能夠得出決斷性分析判斷的方法體系，但是，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)“走捷徑”以及完全依靠主觀的觀點(diǎn)和漫不經(jīng)心的觀察是不行的。如果公司的戰(zhàn)略管理者知道要解決的問(wèn)題在什么地方，能夠洞悉出航業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的風(fēng)吹草動(dòng)，能夠運(yùn)用形勢(shì)分析技術(shù)來(lái)尋找答案和解決公司面臨的問(wèn)題，闡述基本的原理和分析的方法，提示需要考察的因素。
二、整個(gè)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析需要每隔一到三年進(jìn)行一次。在這個(gè)期間，公司的管理者必須隨著各種事件的發(fā)生不斷的更新他們的思考和不斷重新考慮他們的思考。公司的管理者必須不斷的向行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境學(xué)習(xí)，敏銳的洞察出行業(yè)中最近發(fā)生的一切，除此之外，別無(wú)選擇。所有其他的做法職能使得公司的管理者不可能做好充分的準(zhǔn)備和做出精明的和及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整措施。