產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）

　　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境以及變化趨勢(shì)往往決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和利潤(rùn)前景,對(duì)于那些毫無吸引力的產(chǎn)業(yè),最好的公司也難以獲得滿意的利潤(rùn)；相反，有吸引力的產(chǎn)業(yè)中，弱小的公司也能獲得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司戰(zhàn)略管理者必須隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種事件的發(fā)生不斷地更新他們的戰(zhàn)略思考和不斷重新考慮戰(zhàn)略思考，不斷地向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境學(xué)習(xí)，敏銳地洞察出產(chǎn)業(yè)中最近發(fā)生的一切，除此之外，別無選擇。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都會(huì)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性；產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素；產(chǎn)業(yè)生命周期；產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素。
一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
不同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)方式不同。在有的產(chǎn)業(yè)中,各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量可能會(huì)比較柔和,而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)則可能是激烈的,甚至可能是你死我活的。而且,產(chǎn)業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對(duì)下面各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素的關(guān)鍵程度上:價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能特性、服務(wù)、廣告和促銷、新產(chǎn)品的革新。在某些產(chǎn)業(yè)中,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)占主要地位;而在其他一些產(chǎn)業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)的核心可能會(huì)集中在質(zhì)量上,或者集中在產(chǎn)品性能上,或者集中在顧客服務(wù)上,或者集中在品牌形象上。在有些產(chǎn)業(yè)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所提出的挑戰(zhàn)要求公司同供應(yīng)商、客戶甚至一些關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作以促進(jìn)下一輪產(chǎn)品革新的誕生,創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
為什么會(huì)產(chǎn)生這些不同呢？主要原因之一是不同產(chǎn)業(yè)有不同的經(jīng)濟(jì)特性。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性是產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面所具有的不同特點(diǎn)。不同的產(chǎn)業(yè)會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)特性。所以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析往往首先要從整體上把握產(chǎn)業(yè)中最主要的經(jīng)濟(jì)特性。
一般來說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
市場(chǎng)規(guī)模:小市場(chǎng)一般吸引不了大的或新的競(jìng)爭(zhēng)者；大市場(chǎng)常能引起公司的興趣,因?yàn)樗鼈兿Ｍ谟形Φ氖袌?chǎng)中建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位。
競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍：市場(chǎng)是地區(qū)性的，還是全國(guó)性的或國(guó)際性的。
市場(chǎng)增長(zhǎng)速度:快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)會(huì)鼓勵(lì)其它公司進(jìn)入，增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,并使弱小的競(jìng)爭(zhēng)者出局。
產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)周期中所處的階段:是處于初始發(fā)展階段、快速成長(zhǎng)階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段，不同階段的吸引力不同。
競(jìng)爭(zhēng)廠家的數(shù)量及相對(duì)規(guī)模:產(chǎn)業(yè)是被眾多小公司所細(xì)分還是被幾家大公司所壟斷
購買者的數(shù)量及相對(duì)規(guī)模：購買者的數(shù)量有多少，相對(duì)規(guī)模有多大。
產(chǎn)業(yè)鏈向前整合或向后整合的程度如何：完全整合、部分整合和非整合公司之間往往會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)差異及成本差異。