企業(yè)激勵(lì)病癥診斷（四）
●激勵(lì)的政策與執(zhí)行
“只要有激勵(lì)制度就能有激勵(lì)效果”是許多主管在激勵(lì)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。事實(shí)是有了激勵(lì)制度，執(zhí)行狀況就成為激勵(lì)績(jī)效的決定因素。在建立起激勵(lì)制度后，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效?？己朔椒ǖ幕緝?nèi)容，由標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、保證體系三大結(jié)構(gòu)組成。標(biāo)準(zhǔn)體系：由職工參與制訂標(biāo)準(zhǔn)很有意義，充分溝通?？己梭w系：考核是全員目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己瞬扇≈鸺?jí)進(jìn)行的方式，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行必須予以嚴(yán)格的規(guī)定，要避免虎頭蛇尾。保證體系：不論獎(jiǎng)還是罰，必須兌現(xiàn)。保證體系包括制定、完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲的組織機(jī)構(gòu)和物質(zhì)保證。
●激勵(lì)的過(guò)程與結(jié)果
管理工作注重過(guò)程和細(xì)節(jié)是美德。
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：即避免激勵(lì)遲遲不予兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)貴在及時(shí)，這樣才能有效。
激勵(lì)要守信：即該兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)不可不予兌現(xiàn)。否則會(huì)失信于民，以后再次號(hào)召鼓動(dòng)，也無(wú)人聽(tīng)從。這是激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)之一。
實(shí)行公正的差別獎(jiǎng)勵(lì)：必須反對(duì)平均主義，平均分配獎(jiǎng)勵(lì)等于無(wú)激勵(lì)；根據(jù)調(diào)查，差別獎(jiǎng)勵(lì)可使獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性達(dá)到80％。獎(jiǎng)金發(fā)放不能搞平均主義，應(yīng)突出重點(diǎn)。
癥狀四
“流行性感冒”——某些企業(yè)在激勵(lì)問(wèn)題上缺乏基礎(chǔ)性的激勵(lì)制度和措施，不重視常用但有效的激勵(lì)方法的挖掘使用，反而對(duì)時(shí)下流行的激勵(lì)理論和激勵(lì)概念津津樂(lè)道，并不顧環(huán)境因素和企業(yè)的實(shí)際生搬硬套之，如時(shí)下年薪制、期權(quán)等。結(jié)果不但起不到激勵(lì)作用，反而漏洞百出，弄不好會(huì)有反作用。其臨床表現(xiàn)為“趕潮流”，并具有傳染性。
診斷：激勵(lì)的創(chuàng)新性問(wèn)題
●激勵(lì)的基礎(chǔ)與創(chuàng)新關(guān)系
激勵(lì)創(chuàng)新是人力資源管理的題中應(yīng)有之意。但必須指出，創(chuàng)新應(yīng)建立在牢固的基礎(chǔ)上。對(duì)我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)組織而言，在員工激勵(lì)問(wèn)題上，首先應(yīng)選擇那些成熟系統(tǒng)且富有成效的激勵(lì)制度和措施來(lái)武裝自己，在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新。不言而喻，其中存在一個(gè)基礎(chǔ)激勵(lì)與激勵(lì)創(chuàng)新的關(guān)系問(wèn)題。實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)不是如此，卻是一味追求時(shí)髦概念，如期權(quán)即是代表。
