企業(yè)診斷概述及程序（一）
企業(yè)診斷概述
在企業(yè)界里，此種診斷程序基本上是相同的。良好的管理者很重視管理顧問的初步檢查和診斷。至于選擇何種專家做更進(jìn)一步之診斷和治療，須依癥狀之輕重而定。例如發(fā)生在財務(wù)上的毛病，會計師是求診的對象；有關(guān)產(chǎn)品價格的問題，應(yīng)該求教于成本會計師。然而，公司也許會面臨所謂全身疲憊的感覺，而必須全面地深入每個部門做完整的檢查，才能得到更確定的治療方法。
企業(yè)診斷的必要性
1.授予企業(yè)之先天強(qiáng)度
首先應(yīng)選擇具有長期安定性且能獲得預(yù)期利潤之企業(yè)為前提條件。亦即選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以確保其先天強(qiáng)度之機(jī)能。以人作比喻，則為生育強(qiáng)健之嬰兒。然人與企業(yè)之最大差異為人不能重生，而企業(yè)則可以重生。為順應(yīng)外在條件之變動，而變更企業(yè)或產(chǎn)品部門亦可包括在此機(jī)能之內(nèi)。
2.不斷地開發(fā)與革新
要使企業(yè)具有先天強(qiáng)度，但并非絕對不變。在不斷進(jìn)步與發(fā)展之社會中，經(jīng)常有許多堅強(qiáng)之競爭者出現(xiàn)，故為保企業(yè)之優(yōu)越地位，須經(jīng)常留意開發(fā)與革新，以適應(yīng)其客觀情勢。
此機(jī)能是以儲備企業(yè)之潛力為主，故往往為只顧眼前或正陷于掙扎中之企業(yè)所忽視，亦為沉迷于經(jīng)營者個人之享受、揮金如土之企業(yè)所忽視。故此機(jī)能具有深厚的投資性及戰(zhàn)略性的色彩。
3.增強(qiáng)潛力
企業(yè)經(jīng)常有不景氣、災(zāi)害等不能預(yù)期之危險發(fā)生。為防萬一，須保持緩沖之優(yōu)勢。在萬一事故發(fā)生時，具有高度技術(shù)或管理能力之人才亦為其救星；但最可靠者莫過于金錢。因此企業(yè)之經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度——資金之流動性與安定性等為重要的因素。
4.提高改善之機(jī)能
企業(yè)之競爭逐日劇烈，并非可以長期預(yù)見。故切勿以靜態(tài)的計劃或預(yù)定為滿足。需要時時刻刻顧及更合理的改善，以期獲得更多的利益。
企業(yè)診斷的目的
1.強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。
2.發(fā)現(xiàn)病癥。
3.了解現(xiàn)狀作為墊定未來計劃之起點(diǎn)。
