企業(yè)診斷概述及程序（一）
企業(yè)診斷概述
在企業(yè)界里，此種診斷程序基本上是相同的。良好的管理者很重視管理顧問(wèn)的初步檢查和診斷。至于選擇何種專(zhuān)家做更進(jìn)一步之診斷和治療，須依癥狀之輕重而定。例如發(fā)生在財(cái)務(wù)上的毛病，會(huì)計(jì)師是求診的對(duì)象；有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的問(wèn)題，應(yīng)該求教于成本會(huì)計(jì)師。然而，公司也許會(huì)面臨所謂全身疲憊的感覺(jué)，而必須全面地深入每個(gè)部門(mén)做完整的檢查，才能得到更確定的治療方法。
企業(yè)診斷的必要性
1.授予企業(yè)之先天強(qiáng)度
首先應(yīng)選擇具有長(zhǎng)期安定性且能獲得預(yù)期利潤(rùn)之企業(yè)為前提條件。亦即選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以確保其先天強(qiáng)度之機(jī)能。以人作比喻，則為生育強(qiáng)健之?huà)雰?。然人與企業(yè)之最大差異為人不能重生，而企業(yè)則可以重生。為順應(yīng)外在條件之變動(dòng)，而變更企業(yè)或產(chǎn)品部門(mén)亦可包括在此機(jī)能之內(nèi)。
2.不斷地開(kāi)發(fā)與革新
要使企業(yè)具有先天強(qiáng)度，但并非絕對(duì)不變。在不斷進(jìn)步與發(fā)展之社會(huì)中，經(jīng)常有許多堅(jiān)強(qiáng)之競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，故為保企業(yè)之優(yōu)越地位，須經(jīng)常留意開(kāi)發(fā)與革新，以適應(yīng)其客觀情勢(shì)。
此機(jī)能是以?xún)?chǔ)備企業(yè)之潛力為主，故往往為只顧眼前或正陷于掙扎中之企業(yè)所忽視，亦為沉迷于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人之享受、揮金如土之企業(yè)所忽視。故此機(jī)能具有深厚的投資性及戰(zhàn)略性的色彩。
3.增強(qiáng)潛力
企業(yè)經(jīng)常有不景氣、災(zāi)害等不能預(yù)期之危險(xiǎn)發(fā)生。為防萬(wàn)一，須保持緩沖之優(yōu)勢(shì)。在萬(wàn)一事故發(fā)生時(shí)，具有高度技術(shù)或管理能力之人才亦為其救星；但最可靠者莫過(guò)于金錢(qián)。因此企業(yè)之經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度——資金之流動(dòng)性與安定性等為重要的因素。
4.提高改善之機(jī)能
企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)逐日劇烈，并非可以長(zhǎng)期預(yù)見(jiàn)。故切勿以靜態(tài)的計(jì)劃或預(yù)定為滿(mǎn)足。需要時(shí)時(shí)刻刻顧及更合理的改善，以期獲得更多的利益。
企業(yè)診斷的目的
1.強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。
2.發(fā)現(xiàn)病癥。
3.了解現(xiàn)狀作為墊定未來(lái)計(jì)劃之起點(diǎn)。
