我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問題與對(duì)策（一）
摘要：我國(guó)加入WTO之后，零售業(yè)面臨著國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。面臨著市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金短缺、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范等問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，放開的出版物流通大環(huán)境，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大融合已然昭示：戰(zhàn)略效益比眼前效益來(lái)得更為重要，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略比短期目標(biāo)來(lái)得更為重要。是不是企業(yè)主體之間由競(jìng)爭(zhēng)到“競(jìng)合”將會(huì)成為一種更好的發(fā)展模式？本文闡述了我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的存在問題，提出了新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
在80年代中期，我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)就產(chǎn)生了。我國(guó)最早的連鎖經(jīng)營(yíng)體系是成立于1986年的天津利達(dá)國(guó)際商場(chǎng)。零售業(yè)連鎖從1990年以來(lái)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，到1998年底已有連鎖企業(yè)1150余家，門店21500多個(gè)，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破1000億元，其業(yè)態(tài)分布很廣。到2002年，我國(guó)連鎖企業(yè)的銷售額保持高速增長(zhǎng)，為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。調(diào)查表明，我國(guó)連鎖企業(yè)前30名2002年銷售額為1780.38億元，比上一年同期增長(zhǎng)43.43%，是同期全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率8.8%的近5倍，前30名的連鎖企業(yè)店鋪總數(shù)為8988個(gè)，比上一年同期增長(zhǎng)53.22%。以上海華聯(lián)為例，到2002年十年間，其發(fā)展到以214.73億元銷售額、1541家店鋪的業(yè)績(jī)，名列全國(guó)首位。
盡管如此，我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)仍與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有較大的差距。首先是時(shí)間上晚了將近130年（世界上最早的連鎖經(jīng)營(yíng)是1895年在美洲出現(xiàn)的美國(guó)茶葉公司），其次是經(jīng)歷了一段快速發(fā)展之后，出現(xiàn)的技術(shù)上、管理上、裝備設(shè)置上的差距和不足，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但也應(yīng)該看到，連鎖商業(yè)正因?yàn)樵谖覈?guó)還剛起步，有很大的發(fā)展空間。
比如在業(yè)內(nèi)比較出名的深圳人人樂和全球每一的沃樂瑪?shù)妮^勁，從中就可以知道我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)雖是前景光明，但是道路不是平坦的。
二 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問題
一方面，我們感受到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇撲面而來(lái)的氣息；而另外，舊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的影響卻還制約著我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
