我國連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策（一）
摘要：我國加入WTO之后，零售業(yè)面臨著國外連鎖經(jīng)營的挑戰(zhàn)。面臨著市場定位不準、網(wǎng)點布局不合理、規(guī)模小、競爭力不強。經(jīng)濟效益不佳、資金短缺、經(jīng)營管理不規(guī)范等問題。市場經(jīng)濟條件下，放開的出版物流通大環(huán)境，國際國內(nèi)市場的大融合已然昭示：戰(zhàn)略效益比眼前效益來得更為重要，長遠戰(zhàn)略比短期目標來得更為重要。是不是企業(yè)主體之間由競爭到“競合”將會成為一種更好的發(fā)展模式？本文闡述了我國連鎖經(jīng)營的存在問題，提出了新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一 我國連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀
在80年代中期，我國的連鎖經(jīng)營就產(chǎn)生了。我國最早的連鎖經(jīng)營體系是成立于1986年的天津利達國際商場。零售業(yè)連鎖從1990年以來經(jīng)過多年的發(fā)展，到1998年底已有連鎖企業(yè)1150余家，門店21500多個，營業(yè)額已經(jīng)突破1000億元，其業(yè)態(tài)分布很廣。到2002年，我國連鎖企業(yè)的銷售額保持高速增長，為擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長做出了重大貢獻。調(diào)查表明，我國連鎖企業(yè)前30名2002年銷售額為1780.38億元，比上一年同期增長43.43%，是同期全社會消費品零售總額增長率8.8%的近5倍，前30名的連鎖企業(yè)店鋪總數(shù)為8988個，比上一年同期增長53.22%。以上海華聯(lián)為例，到2002年十年間，其發(fā)展到以214.73億元銷售額、1541家店鋪的業(yè)績，名列全國首位。
盡管如此，我國的連鎖經(jīng)營仍與西方發(fā)達國家有較大的差距。首先是時間上晚了將近130年（世界上最早的連鎖經(jīng)營是1895年在美洲出現(xiàn)的美國茶葉公司），其次是經(jīng)歷了一段快速發(fā)展之后，出現(xiàn)的技術(shù)上、管理上、裝備設(shè)置上的差距和不足，難以適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求。但也應(yīng)該看到，連鎖商業(yè)正因為在我國還剛起步，有很大的發(fā)展空間。
比如在業(yè)內(nèi)比較出名的深圳人人樂和全球每一的沃樂瑪?shù)妮^勁，從中就可以知道我國連鎖經(jīng)營雖是前景光明，但是道路不是平坦的。
二 我國連鎖經(jīng)營中存在的問題
一方面，我們感受到經(jīng)濟復(fù)蘇撲面而來的氣息；而另外，舊的經(jīng)濟運行機制和傳統(tǒng)觀念的影響卻還制約著我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展。
