我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與對(duì)策（四）
4.連鎖方式單一、連鎖規(guī)模過(guò)小。
目前,我國(guó)的連鎖企業(yè)大部分采用的都是直營(yíng)式連鎖經(jīng)營(yíng)，而且企業(yè)的連鎖規(guī)模都比較小，難以發(fā)揮規(guī)模效益。 連鎖企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)就在于，它能通過(guò)配送中心“集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送”的方式來(lái)降低采購(gòu)和存貨成本，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。如美國(guó)的沃爾瑪現(xiàn)在就擁有4000家以上的門(mén)店。而我國(guó)現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)僅15家左右，普遍存在規(guī)模太小問(wèn)題。這種狀況,不利于充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
5.連鎖店的選址不當(dāng)、布局不合理。
開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，必需根據(jù)客流狀況、人口密度、地理位置等各方面情況科學(xué)選擇店址并進(jìn)行合理布局。否則，就有可能出現(xiàn)因店面選址不當(dāng)、布局不合理而導(dǎo)致虧損的結(jié)局。這方面的例子很多，曾經(jīng)紅火一時(shí)的鄭州亞細(xì)亞就是一個(gè)典型。由于漯河市的人口不到20萬(wàn)，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力低，所以商品銷(xiāo)售不暢，導(dǎo)致該連鎖店虧損嚴(yán)重。最終，正是由于連鎖店的設(shè)置和布局不當(dāng)把鄭州亞細(xì)亞給拖垮了。
6.對(duì)虛擬市場(chǎng)空間運(yùn)用不夠
?。?）電子商務(wù)化程度跟不上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。
?。?）缺乏與其他相關(guān)企業(yè)的信息交流。
7.舊的管理體制束縛了商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展。
我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)是在舊的商業(yè)管理體制未完全理順的情況下開(kāi)展的，由于舊的行業(yè)管理體制并沒(méi)有完全解除，連鎖經(jīng)營(yíng)跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展并非易事。地區(qū)封鎖和部門(mén)壟斷導(dǎo)致了“你也進(jìn)不來(lái)，我也出不去，誰(shuí)也長(zhǎng)不高”的尷尬局面。僅就北京市東四北大街而言，2000米之內(nèi)就有供銷(xiāo)社系統(tǒng)的“家百富”，蔬菜系統(tǒng)的“綠凱”，糧食系統(tǒng)的“良士多”、副食系統(tǒng)的“奧之光”、“北新橋超市”等。如果這種一個(gè)部門(mén)管一個(gè)行業(yè)的舊體制不改革，各行各業(yè)都難以發(fā)展更多店鋪，大的連鎖公司就難以形成。真正意義的名牌連鎖企業(yè)集團(tuán)更難以成長(zhǎng)起來(lái)。
8.種種因素制約了連鎖企業(yè)向“全球化”方向發(fā)展。
