成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性（三）
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)或產(chǎn)業(yè)條件的變化，以及成本驅(qū)動(dòng)因素之間的相互作用，價(jià)值活動(dòng)的絕對(duì)成本和相對(duì)成本會(huì)獨(dú)立于戰(zhàn)略發(fā)生變化。最常見(jiàn)的情況包括：產(chǎn)業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)、不同規(guī)模敏感性、不同學(xué)習(xí)速度、不同技術(shù)變革、成本相對(duì)上漲、設(shè)備老化和市場(chǎng)調(diào)整。由于這些情況的出現(xiàn)，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相對(duì)成本地位的重大變化，當(dāng)然，如果企業(yè)能動(dòng)態(tài)分析成本，及早識(shí)別這些變化因素，無(wú)疑會(huì)獲得創(chuàng)造顯著成本優(yōu)勢(shì)或保持現(xiàn)有成本優(yōu)勢(shì)地位的絕好機(jī)會(huì)。
解四：將成本優(yōu)勢(shì)等同于單純的降低生產(chǎn)成本
多數(shù)時(shí)候，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分。重點(diǎn)是，在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，還需要跳出本企業(yè)的范疇，認(rèn)真審視整個(gè)價(jià)值鏈，通常在上游價(jià)值鏈(涉及采購(gòu)環(huán)節(jié))和下游價(jià)值鏈(銷(xiāo)售環(huán)節(jié))可以尋求到成本降低的重要途徑。
此外，衡量成本優(yōu)勢(shì)的基本原則是在保證與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等顧客價(jià)值的前提下，降低企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。即，在不降低溢價(jià)的前提下，降低相對(duì)成本。比如，盡量削減不增加產(chǎn)品差異性的成本。那些不考慮顧客價(jià)值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。
誤解五：僅通過(guò)某一項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)就能取得長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)
實(shí)際上，企業(yè)保證成本優(yōu)勢(shì)的持久性，防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿，取決于成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和數(shù)量。規(guī)模、相互關(guān)系、聯(lián)系、學(xué)習(xí)的專(zhuān)有和專(zhuān)有技術(shù)比其它成本驅(qū)動(dòng)因素更具有持久性；時(shí)機(jī)選擇和整合因?yàn)楹茈y被仿效，往往也是持久性成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。不過(guò)，只有在這些因素轉(zhuǎn)化為規(guī)?；?qū)W習(xí)優(yōu)勢(shì)的情況下其持久性才最大。企業(yè)通過(guò)多個(gè)價(jià)值鏈中相互作用和相互增強(qiáng)的成本驅(qū)動(dòng)因素取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以使競(jìng)爭(zhēng)者模仿的行為十分困難且成本過(guò)于高昂，從而保持成本優(yōu)勢(shì)的持久性。比如，一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的持久性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，其成本優(yōu)勢(shì)就可源于多個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素：采用專(zhuān)有的發(fā)酵技術(shù)，形成葡萄購(gòu)買(mǎi)規(guī)模，后向整合到瓶裝工序，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的利用率等。
