成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性（三）
隨著企業(yè)的成長或產(chǎn)業(yè)條件的變化，以及成本驅(qū)動因素之間的相互作用，價值活動的絕對成本和相對成本會獨(dú)立于戰(zhàn)略發(fā)生變化。最常見的情況包括：產(chǎn)業(yè)實(shí)際增長、不同規(guī)模敏感性、不同學(xué)習(xí)速度、不同技術(shù)變革、成本相對上漲、設(shè)備老化和市場調(diào)整。由于這些情況的出現(xiàn)，往往會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相對成本地位的重大變化，當(dāng)然，如果企業(yè)能動態(tài)分析成本，及早識別這些變化因素，無疑會獲得創(chuàng)造顯著成本優(yōu)勢或保持現(xiàn)有成本優(yōu)勢地位的絕好機(jī)會。
解四：將成本優(yōu)勢等同于單純的降低生產(chǎn)成本
多數(shù)時候，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分。重點(diǎn)是，在重視降低生產(chǎn)成本的同時，還需要跳出本企業(yè)的范疇，認(rèn)真審視整個價值鏈，通常在上游價值鏈(涉及采購環(huán)節(jié))和下游價值鏈(銷售環(huán)節(jié))可以尋求到成本降低的重要途徑。
此外，衡量成本優(yōu)勢的基本原則是在保證與競爭對手提供同等顧客價值的前提下，降低企業(yè)相對于競爭對手的成本。即，在不降低溢價的前提下，降低相對成本。比如，盡量削減不增加產(chǎn)品差異性的成本。那些不考慮顧客價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)成本優(yōu)勢。
誤解五：僅通過某一項成本驅(qū)動因素，企業(yè)就能取得長期的成本優(yōu)勢
實(shí)際上，企業(yè)保證成本優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于成本優(yōu)勢的來源和數(shù)量。規(guī)模、相互關(guān)系、聯(lián)系、學(xué)習(xí)的專有和專有技術(shù)比其它成本驅(qū)動因素更具有持久性；時機(jī)選擇和整合因為很難被仿效，往往也是持久性成本優(yōu)勢的來源。不過，只有在這些因素轉(zhuǎn)化為規(guī)?；?qū)W習(xí)優(yōu)勢的情況下其持久性才最大。企業(yè)通過多個價值鏈中相互作用和相互增強(qiáng)的成本驅(qū)動因素取得的競爭優(yōu)勢，可以使競爭者模仿的行為十分困難且成本過于高昂，從而保持成本優(yōu)勢的持久性。比如，一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的持久性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，其成本優(yōu)勢就可源于多個成本驅(qū)動因素：采用專有的發(fā)酵技術(shù)，形成葡萄購買規(guī)模，后向整合到瓶裝工序，提高銷售隊伍的利用率等。
