基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略融合——成本領(lǐng)先和差異化的融合（三）

　　每一種戰(zhàn)略的成功實(shí)施都需要組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)和支持，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求組織結(jié)構(gòu)具有專業(yè)化、集權(quán)化和規(guī)范化的特征，差異化戰(zhàn)略要求許多職能的分權(quán)化和有限的規(guī)范化，成本領(lǐng)先和差異化融合戰(zhàn)略在實(shí)施上難度很大。為獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低成本的地位，企業(yè)要重視生產(chǎn)過程的控制，為了獲得在差異化上的領(lǐng)先地位，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)。適用于新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程控制的結(jié)構(gòu)特征是不同的，為了成功實(shí)施融合戰(zhàn)略，企業(yè)就要設(shè)計(jì)出一種既能開發(fā)差異化產(chǎn)品，又使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)。 大規(guī)模生產(chǎn)模式下的金字塔組織結(jié)構(gòu)模式已不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)模式的需要，將被創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)模式所取代。流程再造理論主張對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理系統(tǒng)進(jìn)行重組和再造。許多跨國(guó)公司嘗試扁平化組織、小型化組織、團(tuán)隊(duì)化組織和網(wǎng)絡(luò)化組織以及學(xué)習(xí)型組織，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大規(guī)模定制模式下新戰(zhàn)略實(shí)施的要求。