今日集團的經營戰(zhàn)略（二）
2.營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略。今日集團不斷更新營銷方法，調整營銷戰(zhàn)略，處長現(xiàn)有產品的生命。它采取了合作營銷、綠色營銷、資產營銷等戰(zhàn)略。在合作營銷上，它要求零售商共同參與從廣告到存貨管理等一系列營銷活動。在產品和裝璜設計時，采取綠色外現(xiàn)，利用了綠色概念，樹立了形象，在資產營銷上，通過相關的資產重組來實現(xiàn)降低成本、擴大銷售等企業(yè)目標。當開發(fā)程度較大時，今日集團會收購同類產品、采用兼并收購兩種形式，提高對市場的控制能力，為企業(yè)帶來了超額利潤。
四．永續(xù)經營戰(zhàn)略
為了使樂百氏迅速成長并能永久地經營下去，今日集團制定了以下兩種永續(xù)經營戰(zhàn)略：1．"永遠第一"。既然"第一"戰(zhàn)略已經為今日集團迎來了屢次光榮，如今今日人已它作為企業(yè)文化的重要部分，這種企業(yè)精神的貫徹實施，使得今日集團取得戰(zhàn)略所預定的競爭優(yōu)勢。以后，今日集團將繼續(xù)以自身的優(yōu)勢實現(xiàn)差別化經營，以優(yōu)質的產品和服務取勝。2．"品牌不滅"。今日集團的"品牌不滅"并不是指脫離產品"推出--成長--成熟--衰退"的自然規(guī)律，而且意味著在某個品牘上不斷改良優(yōu)化，以滿足新的市場需求，品牌是有生命的，需要呵護，在它走向衰退時卻意味著新品牌對生命延續(xù)。今日集團嚴厲反對用"殺價"來奪取市場份額?，F(xiàn)代企業(yè)在市場的爭奪戰(zhàn)中，應盡量以提高品質、增加產品特征為政策，避免直接降價作毀滅性的競爭。
