借力奧運，各顯神通——聯(lián)想、農(nóng)夫山泉的“奧運營銷”（二）
但是這種模式在企業(yè)國際市場開拓、企業(yè)形象塑造上成就斐然。一直頂著“低質(zhì)低價”之名的三星正是借助成功實施了奧運營銷，在國際上樹立了“挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)形象，才得以迅速實現(xiàn)變身，一舉確立了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象。而聯(lián)想開展“奧運營銷”更看中國際市場的開拓：借助成為2008年的第11個TOP成員這一機會，聯(lián)想在未來五年內(nèi)（2004－2008）將為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及200多個國家的奧委會及其奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器等計算技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)和資金上的支持。而且這種特權(quán)具有排他性和延續(xù)性，如在計算技術(shù)設(shè)備領(lǐng)域，一旦有TOP合作伙伴出現(xiàn)，同類的其他品牌和廠商都不能染指該領(lǐng)域與奧林匹克運動有關(guān)的一切贊助活動；本期贊助商有權(quán)優(yōu)先續(xù)簽下期贊助協(xié)議，所以聯(lián)想是在IBM退出之后才有機會加入TOP計劃。聯(lián)想正是想借助這次的機會一舉打開國際市場的大門，實現(xiàn)其國際化的即定目標(biāo)。
正因為這種模式的高投入、高風(fēng)險和高要求，使得一些原先的贊助商萌生去意。繼IBM退出之后，施樂也傳出了終止合作的聲音。同時，這種模式僅限各大豪門參加，進入門檻太高讓許多想?yún)⒓拥钠髽I(yè)“心有余，而力不足”。聯(lián)想在順利的加入TOP計劃之后能不能充分的利用好這種昂貴的門票還是疑問。
農(nóng)夫山泉：細(xì)水長流
根據(jù)對全國重點大型零售商場的銷售統(tǒng)計，中華全國商業(yè)信息中心公布了2004年3月份全國飲料銷售的排行榜，農(nóng)夫山泉以19.63％的市場占有率名列瓶裝飲用水首位。農(nóng)夫山泉今日的成就也得益于“奧運營銷”。
但是，不同于聯(lián)想的一氣呵成，農(nóng)夫山泉采用的是細(xì)水長流的模式。
2000年，農(nóng)夫山泉成為2000年悉尼奧運會中國代表團訓(xùn)練、比賽專用水；劉璇、孔令輝的“冠軍的味道有點甜”的廣告頻頻出現(xiàn)；
同年，浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司作為首家被授予“中國奧委會合作伙伴/榮譽贊助商”稱號的企業(yè)，開始了與中國奧委會的密切合作之旅；
