惠普之道：惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）

　　文化是企業(yè)管理的動(dòng)力源泉，企業(yè)文化管理提出了與以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相對(duì)獨(dú)立性、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、吸附性和包容性等獨(dú)特的風(fēng)格，作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理，發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)和力量的源泉，當(dāng)企業(yè)處于逆境時(shí)能凝聚員工艱苦奮斗，共度難關(guān)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)時(shí)，能充分利用順境時(shí)的機(jī)遇發(fā)展壯大，其影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營(yíng)策略研究的文獻(xiàn)資料中經(jīng)常涉及的那些因素，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、財(cái)務(wù)分析手段等。哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰?科特在《公司文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中對(duì)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響關(guān)系作了重點(diǎn)研究，他認(rèn)為：“公司文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。”