戰(zhàn)略在于適應(yīng)變化（二）
當企業(yè)規(guī)模小、影響決策的因素少時，領(lǐng)導者可以僅憑直覺經(jīng)驗指導行動。但在企業(yè)規(guī)模大、因素復(fù)雜的情況下，單憑經(jīng)驗和直覺便遠遠不夠。企業(yè)在制定戰(zhàn)略性決策時，策略部門大量支持性的數(shù)據(jù)分析，對決策層的直覺判斷，起著至關(guān)重要的輔助作用。
主動管理未來
在市場競爭中，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運，主動塑造企業(yè)未來。在變化的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動態(tài)度預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導者如果僅僅是預(yù)見到了未來，而不采取行動適應(yīng)變化，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略是失敗的。
成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功，但不進行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會失調(diào)，導致最終失敗。因此，對未來進行管理，應(yīng)當成為企業(yè)的生活方式。
那么，企業(yè)該如何對未來進行管理？首先，要居安思危。整個企業(yè)，特別是領(lǐng)導及管理層應(yīng)有思考問題和危機的習慣。其次，建立環(huán)境變化監(jiān)測、追蹤系統(tǒng)，不斷地感應(yīng)變化。還要及時將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出對策。再次，及時行動，解決問題，不要錯失發(fā)展機會。最后，將成功作為下一階段的發(fā)展基礎(chǔ)，重新建立危機感。
在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)成功。
