分散行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）
1. 連鎖經(jīng)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)用這種方法主要是為了獲得成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)改變了以往零售店的分散布局狀態(tài)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擁有大量的購(gòu)買(mǎi)力。同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)可以建立區(qū)域性的配貨中心，克服高運(yùn)輸成本的現(xiàn)象，減少庫(kù)存成本，快速反應(yīng)商店和顧客的需求，以及分享共同的管理經(jīng)驗(yàn)。這些都可以大幅度降低企業(yè)的成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 特許經(jīng)營(yíng)。在分散行業(yè)里，企業(yè)要形成差別化，多采取特許經(jīng)營(yíng)的方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在特許經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)地方性的企業(yè)由一個(gè)人同時(shí)擁有與管理，這人既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，可以又很強(qiáng)的事業(yè)心管理該企業(yè)，保持產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客的需求，形成差別化。企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)還可以減輕迅速增加的財(cái)務(wù)開(kāi)支，并獲得大規(guī)模廣告、分銷(xiāo)與管理的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。
3. 橫向合并。為了求得發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層次上合并一些產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)，以形成大企業(yè)。例如，將一些地方性的企業(yè)合并成全國(guó)性的企業(yè)，使之形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益或形成全國(guó)市場(chǎng)，從而，企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，或差別化戰(zhàn)略。
分散行業(yè)可以為企業(yè)的選擇帶來(lái)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也可以給企業(yè)帶來(lái)失誤。在戰(zhàn)略的使用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1. 避免全面出擊。在分散行業(yè)中，企業(yè)要面對(duì)所有的顧客，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種產(chǎn)品和提供各種服務(wù)是困難的，很難獲得成功，反而會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2．避免隨機(jī)性。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不要總在調(diào)整以往的資源配置。在短期內(nèi)，頻繁的調(diào)整可能會(huì)產(chǎn)生效果，但在長(zhǎng)期的發(fā)展中，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)于隨機(jī)，會(huì)破壞自身的資源，削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
3．避免過(guò)于分權(quán)化。在分散的行業(yè)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)需求的變化做出反應(yīng)。因此，在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出適當(dāng)?shù)倪x擇，集權(quán)性組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)反映較差，經(jīng)營(yíng)單位的管理人員主動(dòng)性小，難以適應(yīng)分散的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
4．避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度的反映。在分散行業(yè)中，新產(chǎn)品會(huì)不斷出現(xiàn)，企業(yè)如果不考慮自身的實(shí)力，做出過(guò)度的反映，結(jié)果會(huì)削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
