多元化戰(zhàn)略的制定步驟（二）
5. 測度公司的資源力量是否與其現(xiàn)在業(yè)務(wù)組合的資源需求相匹配。多元化經(jīng)營公司業(yè)務(wù)集合中的各項業(yè)務(wù)需要有很好的資源匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配關(guān)系。資源匹配關(guān)系存在于以下情況時：（1）各業(yè)務(wù)從財務(wù)或者戰(zhàn)略方面增加了公司資源的力量；（2）公司的資源能夠充分支持其業(yè)務(wù)集合的資源需求，且不會過于稀少的分散在各個業(yè)務(wù)中。資源配置的一個重要方面是公司的業(yè)務(wù)集合與其財務(wù)資源是否能夠很好的匹配。對一家多元化經(jīng)營公司業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需求進行評估，并區(qū)分哪些是金牛，哪些是金豬，展示了在業(yè)務(wù)單元間轉(zhuǎn)移財務(wù)資源以使公司的整個業(yè)務(wù)組合業(yè)績最大化的機會，也解釋了為什么各業(yè)務(wù)的公司資源配置的優(yōu)先權(quán)各不相同，并為投資和擴張戰(zhàn)略以及剝離某些業(yè)務(wù)提供了依據(jù)。
6.按從最好得知最差的順序?qū)Σ煌瑯I(yè)務(wù)單元的過去業(yè)績和將來的業(yè)績前景分別進行排名。判斷業(yè)務(wù)單元業(yè)績時最重要的考慮因素是銷售增長狀況、利潤增長狀況、對公司盈利的貢獻以及對該業(yè)務(wù)的資本投資的回報，有時，現(xiàn)金流量的增值也是很重要的考慮因素。通常，處于有吸引力行業(yè)的強大的業(yè)務(wù)單元比處于較差吸引力行業(yè)的業(yè)務(wù)或者弱小無力的業(yè)務(wù)有著更好的業(yè)績前景。
7. 按資源配置優(yōu)先權(quán)對業(yè)務(wù)單元進行排名。并決定每以業(yè)務(wù)單元是否應(yīng)該采取侵略性擴張、設(shè)防和保衛(wèi)、徹底修整和重新定位或者收獲/剝離戰(zhàn)略的姿態(tài)。在進行排名時，應(yīng)該特別注意公司的資源和能力是否能夠和怎樣用于加強某些業(yè)務(wù)單元的競爭力。配置多元化經(jīng)營公司財務(wù)資源的選擇有：（1）投資于加強和擴張現(xiàn)存業(yè)務(wù)；（2）進行購并以在新行業(yè)中建立地位；（3）回購公司股票。理想的情況是，一個公司能有足夠的財務(wù)力量完成從戰(zhàn)略和財務(wù)角度都需要做的事情，如果不能，則應(yīng)該優(yōu)先考慮公司資源的戰(zhàn)略。
8. 使用上面分析制定出提高公司整體業(yè)績的一系列行動決策。典型的行動包括：（1）進行購并，從內(nèi)部開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，剝離勉強維持的業(yè)務(wù)或者不再符合公司的長期方向的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)；（2）修正某些決策能力以加強公司業(yè)務(wù)的長期競爭地位；（3）利用戰(zhàn)略匹配和資源匹配的機會，并將之轉(zhuǎn)化為長期的競爭優(yōu)勢；（4）將公司資源從缺少機會的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到有很多機會的領(lǐng)域。
