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多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問題(三)

  一個(gè)企業(yè)商標(biāo)形象和企業(yè)形象及在顧客心目中的地位是依靠主業(yè)確立的。如果主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的信譽(yù)出了問題,肯定會(huì)影響企業(yè)的其他產(chǎn)品。當(dāng)然,新開發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)一步鞏固原有的主導(dǎo)產(chǎn)品及主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)??傊?,對(duì)于選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說,意味著企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域,新領(lǐng)域意味著陌生,企業(yè)常常缺乏新領(lǐng)域充分知識(shí)、人才、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專長(zhǎng),因而風(fēng)險(xiǎn)較大。有時(shí)需承擔(dān)比在原來熟悉的主業(yè)領(lǐng)域更大的風(fēng)險(xiǎn),而且在進(jìn)入新領(lǐng)域之初,企業(yè)還不大可能迅速站穩(wěn)腳跟,也不大可能迅速取得高額回報(bào)以平衡新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在開始采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),需要主營(yíng)業(yè)務(wù)提供雄厚實(shí)力和穩(wěn)定保障來支持,這不僅僅是企業(yè)多元化發(fā)展的前提,更是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險(xiǎn)而遭受滅頂之災(zāi)的客觀要求。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入困境,欲用多元化使企業(yè)擺脫困境,企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域內(nèi)建立新的優(yōu)勢(shì),甚至還會(huì)使原來的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到連累而危及到企業(yè)的生存。 

  5、進(jìn)行有效的商標(biāo)延伸及塑造 
  企業(yè)的采用發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),要進(jìn)入新的市場(chǎng),而臨新的顧客,已形成的商標(biāo)形象有一個(gè)被顧客重新認(rèn)識(shí)的過程。因此,企業(yè)在對(duì)已成功的商標(biāo)進(jìn)行有效的延伸與塑造時(shí),要加強(qiáng)商標(biāo)的聯(lián)想,要樹立商標(biāo)的優(yōu)勢(shì),把商標(biāo)定位于“一流的設(shè)計(jì)、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”。反之,如果不能對(duì)已成功的商標(biāo)進(jìn)行有效的延伸與塑造,不能使顧客產(chǎn)生整體的有益聯(lián)想,只是保留在過去的習(xí)慣的認(rèn)識(shí)上,對(duì)企業(yè)的多元化發(fā)展是很不利的。另外企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的市場(chǎng)必須有利于現(xiàn)有市場(chǎng)的現(xiàn)有產(chǎn)品,要有自己的新特色。只有這樣,才能使顧客改變觀念。

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