多樣化戰(zhàn)略的資源配置優(yōu)先序
在決定采用多樣化戰(zhàn)略之后，公司的管理者們應(yīng)該決定在各種業(yè)務(wù)單元間應(yīng)該采用怎樣的優(yōu)先順序進行資源配置，并為每一業(yè)務(wù)單元設(shè)定一般的戰(zhàn)略方向。此時的任務(wù)是明確哪些業(yè)務(wù)在公司的資源支持和新資本的投資方向上應(yīng)該享有較高的優(yōu)先權(quán)，哪些只能有最低的優(yōu)先權(quán)。在進行排名時，應(yīng)當(dāng)特別注意的是公司的資源和能力怎樣能夠適用于增強特別業(yè)務(wù)單元的競爭力。當(dāng)一家公司有著處于不盡人意的競爭地位的業(yè)務(wù)單元，或者在一些關(guān)鍵的成功領(lǐng)域的提高會大大影響某個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績，或者當(dāng)一項金豬業(yè)務(wù)需要財務(wù)支持一成長為一個明星運營者的時候，能力和技術(shù)的轉(zhuǎn)移、合并活動以降低成本、或者新財務(wù)資本的注入機會就會變得特別重要。
將業(yè)務(wù)從最高到最低進行排序的過程也應(yīng)該弄清楚每個業(yè)務(wù)單元的基本的戰(zhàn)略途徑應(yīng)該是什么--投資和增長（進取型擴張）、設(shè)防和防衛(wèi)（通過在需要的領(lǐng)域加強和增加資源能力以保護當(dāng)前的地位）、徹底修整和重新定位（對于主要競爭戰(zhàn)略進行變動以將業(yè)務(wù)移到一個不同的、最終更加強有力的行業(yè)地位）或者是收獲--剝離。在決定是否要剝離一個業(yè)務(wù)單元時，公司的經(jīng)理們應(yīng)該依賴玉大量的評價標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)吸引力、競爭力量、與其它業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系、資源匹配關(guān)系、業(yè)績潛力（利潤、資本回報、經(jīng)濟附加值、對現(xiàn)金流量的貢獻），與公司在戰(zhàn)略展望和長期方向上的一致性，以提高增加股東價值的能力。
要使一個多元化經(jīng)營的公司的業(yè)務(wù)組合獲得更高的業(yè)績，公司的管理者必須能夠有效的將資源由機會少的領(lǐng)域調(diào)至機會多的領(lǐng)域，剝離邊緣業(yè)務(wù)是解脫沒有收益的資產(chǎn)以用于其他業(yè)務(wù)的最好的方法之一，來自于金牛業(yè)務(wù)和被收獲業(yè)務(wù)的剩余資金也增加了公司的金庫庫藏。配置一個多元化經(jīng)營的公司的財務(wù)資源是可以做的選擇包括：（1）投資于各種增強或擴張現(xiàn)存業(yè)務(wù)的途徑；（2）進行購并以在新行業(yè)中建立地位；（3）資助長期的研究開發(fā)事業(yè)；（4）償付現(xiàn)存的長期債務(wù)；（5）增加紅利；（6）回購公司的股票。前三種選擇是增加股東價值的戰(zhàn)略行動，后三個則是增加股東價值的財務(wù)決策，理想的情況是：一個公司能夠有足夠的資金去做無論是戰(zhàn)略上還是財務(wù)上都需要做的事情。如果公司無法做到，對公司資源的戰(zhàn)略利用通常應(yīng)該放于第一位，除非有像增強公司資產(chǎn)負(fù)債的實力或者調(diào)撥財務(wù)資源以安撫股東這樣令人必須相信的理由。
