企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的內(nèi)容
戰(zhàn)略計劃必須適應(yīng)多變的、不可控的未來環(huán)境，計劃中的事項必須要有充足的彈性，以使組織能夠信心百倍地對付變幻莫測的環(huán)境。這種內(nèi)在規(guī)定性決定了戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)必須有以下幾方面的內(nèi)容：
1.對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明。這包括三方面的內(nèi)容：（1）什么是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，包括總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的方針政策；（2）為什么作這些選擇；（3）實現(xiàn)此戰(zhàn)略將會給企業(yè)帶來什么樣的重大發(fā)展機遇。企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)是概括性的和非限制性的。
2.企業(yè)分階段目標(biāo)。一般需要對分目標(biāo)進(jìn)行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)。企業(yè)的分目標(biāo)常常與具體的行動計劃和項目捆在一起，它們都是達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)的具體工具。
3.企業(yè)的行動計劃和項目。行動計劃是組織為實施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動的匯總。在戰(zhàn)略計劃階段，這些行動計劃常常是包括研究、開發(fā)及削減等方面的活動。各種行動計劃往往通過具體的項目來實施。
4.企業(yè)的資源配置。資源配置是制定計劃的基本決策因素之一。實施戰(zhàn)略計劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源，因此，對各種行動計劃的資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。所有必要的資源，在盡可能的情況下應(yīng)折算為貨幣價值，并以預(yù)算和財務(wù)計劃的方式來表達(dá)。
5.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。由于企業(yè)戰(zhàn)略需適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)必須具備相當(dāng)?shù)膭討B(tài)彈性。另外，企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)往往包括若干子系統(tǒng)，必須明確各子系統(tǒng)間接口處的管理和控制。
6.應(yīng)變計劃。有效的戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)要求一個企業(yè)必須具備較強的適應(yīng)環(huán)境的能力。要獲取這種能力，就要有相應(yīng)的應(yīng)變計劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時間內(nèi)都可能突如其來地發(fā)生變化。將應(yīng)變計劃作為整個戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的一部分，企業(yè)可以應(yīng)付各種瞬息萬變的環(huán)境，可在錯綜復(fù)雜的競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
