計劃系統(tǒng)確定的戰(zhàn)略勢
戰(zhàn)略勢是由戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略時機(jī)和戰(zhàn)略動力構(gòu)成的三維“戰(zhàn)略場”，由于它的引導(dǎo)與作用，促使企業(yè)在不同的條件下實施其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換或戰(zhàn)略推移。企業(yè)組織處于戰(zhàn)略場中的不同位置，就應(yīng)該采取不同的戰(zhàn)略推移。而戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)就詳細(xì)分析、確定了戰(zhàn)略條件，戰(zhàn)略時機(jī)和戰(zhàn)略動力三大要素，從而為確定企業(yè)的戰(zhàn)略勢打下了堅實的基礎(chǔ)。
1.戰(zhàn)略時機(jī)。當(dāng)企業(yè)制定出新戰(zhàn)略后，何時運作實施，必須審時度勢，相機(jī)而動。例如，企業(yè)試制成功了新產(chǎn)品，是否投放市場，就存在著一個對時機(jī)的判斷問題，則使企業(yè)必須考慮是否位消費者所接受、是否為新產(chǎn)品提供技術(shù)支持、是否會沖擊企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場、競爭者將做出何種反映等問題。當(dāng)時機(jī)成熟需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換而沒有及時轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換不當(dāng)或?qū)嶋H尚未成熟而急于轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略時，均會對企業(yè)產(chǎn)生不良后果。戰(zhàn)略管理要把握好轉(zhuǎn)換的時機(jī)。
2.戰(zhàn)略條件。戰(zhàn)略條件包括不利條件和有利條件兩大類。不利條件包括企業(yè)的劣勢和弱點、問題、隱患、不足等；而有利條件則包括企業(yè)優(yōu)勢、實力和資源、潛力等方面。資源、實力、優(yōu)勢、劣勢、隱患、競爭等相互聯(lián)系又相互作用，共同構(gòu)成戰(zhàn)略條件的作用系統(tǒng)。這本身是一個動態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)行為和環(huán)境因素的調(diào)節(jié)和干預(yù)下，使優(yōu)勢與劣勢能不斷相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)則要求能正確區(qū)分有利條件和不利條件，既能使企業(yè)發(fā)揮特長，又能避其所短。同時，計劃系統(tǒng)還必須正確分析這些有劣勢在相互轉(zhuǎn)化的過程中與競爭系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。這意味著，優(yōu)勢的形成與發(fā)展，機(jī)會與突破口的擇定是一個動態(tài)的過程。
3.戰(zhàn)略動力。戰(zhàn)略動力分為外在動力及內(nèi)在動力兩個方面。外在動力指環(huán)境迫使企業(yè)組織進(jìn)行創(chuàng)新的驅(qū)動力，如上級指示、環(huán)境威脅、競爭壓力等。而內(nèi)在的動力是指企業(yè)組織內(nèi)部所凝結(jié)的改變就戰(zhàn)略、謀求新發(fā)展的信心、愿望和行動。它又表現(xiàn)為三個方面：領(lǐng)導(dǎo)層動力、組織成員動力和組織結(jié)構(gòu)動力。企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)同樣需要識別各種動力，并將各種動力輸導(dǎo)到有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上來。
4.計劃系統(tǒng)對戰(zhàn)略勢的確定。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)對戰(zhàn)略時機(jī)、戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略動力三方面作了正確的分析、區(qū)分和定位以后，則企業(yè)基本上確定了自我發(fā)展的戰(zhàn)略勢，從而為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)利益奠定了基礎(chǔ)。這三者相互作用，構(gòu)成了一個“三維戰(zhàn)略勢場”，企業(yè)處于場中的不同位置須采取不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案，這在戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)中也應(yīng)該的以全面的反應(yīng)。
