戰(zhàn)略制定方式——委任他人的方式
委任他人的戰(zhàn)略制定方式是指管理者將戰(zhàn)略制定的部分任務(wù)或者全部任務(wù)委任“他人”--可能是一個(gè)由誠(chéng)實(shí)可靠的下屬組成的小組，可能是一個(gè)跨職能部門(mén)的任務(wù)小組，也可能是一個(gè)對(duì)一個(gè)具體過(guò)程或職能有權(quán)力的自治工作小組。
然后，管理者個(gè)人則是跟蹤戰(zhàn)略審查的進(jìn)度，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供指導(dǎo)，在進(jìn)行非正式性操作以試驗(yàn)應(yīng)用效果時(shí)表示滿(mǎn)意或憂(yōu)慮，在戰(zhàn)略提議正式表述、考慮、修訂（如果有必要的話）、被公認(rèn)可以實(shí)施后予以正式批復(fù)。
雖然在這種方式之下，戰(zhàn)略委托人可能對(duì)遞呈上來(lái)等待批復(fù)的戰(zhàn)略提議中的各個(gè)層面積互補(bǔ)施加什么個(gè)人影響，但它還必須做一項(xiàng)綜合工作，將“別人”制定的各個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)整合起來(lái)，制定戰(zhàn)略中沒(méi)有委托的部分。
他們還必須對(duì)下屬的戰(zhàn)略制定工作的有效性負(fù)最后的責(zé)任，因此他們對(duì)戰(zhàn)略制定任務(wù)被委托者的商業(yè)判斷力的信任必須謹(jǐn)慎。這種戰(zhàn)略方式可以吸引公司人員的廣泛參與，能夠吸收眾多管理者和領(lǐng)域的精力和智慧，同時(shí)，它還使管理者在選擇來(lái)自公司底層的戰(zhàn)略觀點(diǎn)時(shí)保持部分靈活性。
委托的最大弊端是：戰(zhàn)略的成功與否在很大程度上依靠戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定任務(wù)被委托者的商業(yè)判斷和戰(zhàn)略制定技能--例如，下屬的戰(zhàn)略努力可能會(huì)比較注重短期性，是一種回饋反應(yīng)式的努力，更多的是處理今天的問(wèn)題，而不是恰當(dāng)?shù)亩ㄎ还竞蛥f(xié)調(diào)公司的資源以抓住明天的機(jī)會(huì)。下屬可能既沒(méi)有必要的影響力又沒(méi)有那種偏好來(lái)處理現(xiàn)有戰(zhàn)略中的變化因素。
委托一個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)來(lái)制定戰(zhàn)略的第二個(gè)弊端是，它可能會(huì)傳遞這樣一個(gè)錯(cuò)誤的信息：戰(zhàn)略制定并不重要，無(wú)需老板親自參加。而且這樣做，管理者可能會(huì)太遠(yuǎn)離這一過(guò)程以至于當(dāng)下屬團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略審查陷入一團(tuán)亂麻或者偏離軌道時(shí)，管理者卻不能行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而無(wú)論是戰(zhàn)略審查陷入一團(tuán)亂麻還是偏離軌道都會(huì)導(dǎo)致無(wú)舵的方向設(shè)置和戰(zhàn)略制定的不得力。
