戰(zhàn)略評價的方法（一）
關(guān)于如何評價戰(zhàn)略的論述很多，下面我們介紹三種有代表性的戰(zhàn)略評價方法：
1. 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略評價標準。日本戰(zhàn)略學家伊丹敬之認為，優(yōu)秀的戰(zhàn)略是一種適應戰(zhàn)略，它要求戰(zhàn)略適應外部環(huán)境因素，包括技術(shù)、競爭和顧客等；同時，企業(yè)戰(zhàn)略也要適應企業(yè)的內(nèi)部資源，如企業(yè)的資產(chǎn)、人才等；第三，企業(yè)的戰(zhàn)略也要適應企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)家在制訂優(yōu)秀的戰(zhàn)略時應該權(quán)衡7各方面的戰(zhàn)略思想。
1) 戰(zhàn)略要實行差別化，要和競爭對手的戰(zhàn)略有所不同。
2) 戰(zhàn)略要集中。企業(yè)資源分配要集中，要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3) 制訂戰(zhàn)略要把握好時機。企業(yè)應該選擇適當?shù)臅r機推出自己的戰(zhàn)略，時機要由自己積極創(chuàng)造。
4) 戰(zhàn)略要能利用波及效果。企業(yè)利用自己得以有成果，發(fā)動更大的優(yōu)勢，擴大影響，以便增強企業(yè)的信心。這一定點實質(zhì)上是強調(diào)企業(yè)要利用自己的核心能力。
5) 企業(yè)戰(zhàn)略要能夠激發(fā)員工的士氣。
6) 戰(zhàn)略要有不平衡性。企業(yè)不能長期的穩(wěn)定，要有一定的不平衡，造成一定的緊迫感，即戰(zhàn)略要有避嫌時更高的要求。
7) 戰(zhàn)略要能巧妙組合。企業(yè)戰(zhàn)略應該能把企業(yè)的各種要素巧妙的組合起來，使各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。
2. 美國的斯坦納&麥納提出嘹評價戰(zhàn)略時應該考慮的6個要素。
1) 戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應性。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須和外部環(huán)境及其發(fā)展趨勢相適應。
2) 戰(zhàn)略要有目標的一致性。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3) 競爭的優(yōu)勢性。企業(yè)所選的戰(zhàn)略方案必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，保證企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位。
4) 預期的收益性。企業(yè)要選擇能夠獲取最大的利潤的戰(zhàn)略方案。需要注意的是，這里所說的戰(zhàn)略利潤是長期利潤而不是短期利潤。其指標很簡單，用投資利潤率來評價。投資利潤率=與其利潤/預期投資總額。
