戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及激勵
?。ㄒ唬?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則
1.確認首要領(lǐng)導(dǎo)的原則。即根據(jù)環(huán)境的變化和企業(yè)要實施的戰(zhàn)略的要求，選擇合適的首要領(lǐng)導(dǎo)，再結(jié)合首要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力，讓其發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心作用。
2.由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。即由已經(jīng)確定的首要領(lǐng)導(dǎo)來確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的其他成員。這其中再配以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機制，以保證戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的萬無一失。
3.能力相配的原則。指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員的能力應(yīng)該相互補充，相互匹配。既要根據(jù)戰(zhàn)略管理對領(lǐng)導(dǎo)能力的要求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，選擇具有首要領(lǐng)導(dǎo)不具備的能力的人進入領(lǐng)導(dǎo)小組，以彌補首要領(lǐng)導(dǎo)的不足。
4. 協(xié)作原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組的人選時應(yīng)該考察其成員的合作性，選擇具有合作性的人員進入領(lǐng)導(dǎo)小組，以建立小組內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，增添必要的潤滑劑。
5.優(yōu)化組合原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組時，可能會有眾多的人員搭配方案，這時應(yīng)該選擇最佳或滿意的方案來實現(xiàn)組建目標(biāo)。這樣，便于實現(xiàn)能力匹配的要求和有利于戰(zhàn)略的制訂以及有效的執(zhí)行。
?。ǘ?組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的途徑選擇
根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則，就可以著手進行具體的組建。由于各個企業(yè)的實際情況不同，由此產(chǎn)生了不同的組建途徑。
1.調(diào)整現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，使之成為新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。即依靠現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組來負責(zé)新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職能，對其只做局部的調(diào)整和必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的要求。這樣做的優(yōu)點在于：①現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)小組成員熟悉內(nèi)部情況，便于開展工作；②領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)成員相互了解，便于合作；③可以保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的連貫性，也可以樹立典范，增強企業(yè)的凝聚力。
2.選聘新人來組建新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子。這是在企業(yè)內(nèi)部不具備合適的人選時才做出的選擇。在一定的條件下，它反而會更好更快的貫徹新的戰(zhàn)略。采用這種途徑的好處在于：挑選對新戰(zhàn)略有信心的外部人員，能夠避免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)成員面臨的障礙，可以使他們更加順利的進入新的角色和履行新的使命；同時，新的工作會使新的人選產(chǎn)生新鮮感，特被容易激發(fā)人的活力，使之創(chuàng)造性完成使命；另外，新人選受企業(yè)人際關(guān)系和舊秩序的影響較少，可以更加超脫的推行新戰(zhàn)略。當(dāng)然，選用新人選也會有一些弊端，例如新人選對環(huán)境不熟悉，需要花費大量的時間、精力去了解情況；另外，新選人員容易受到原來領(lǐng)導(dǎo)成員或企業(yè)其他員工的排斥。因此，采用此途徑應(yīng)該在詳細、審慎、妥善的分析之后與安排之后，并配合一定的時機，才能夠使用。
（三） 對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員的激勵。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員是使使企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性將直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效。實踐已經(jīng)證明，即使干勁十足的領(lǐng)導(dǎo)人員也需要激勵。只有激勵，才會強化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略行動，促使其進行各種創(chuàng)新性的變革。因此，激勵在戰(zhàn)略管理中具有非常重要的作用。
對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵，其目的就在于促使企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員對長期目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和創(chuàng)業(yè)精神有足夠的重視，鼓勵其及時創(chuàng)造性的調(diào)整戰(zhàn)略行為，以調(diào)動和維持戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員實施戰(zhàn)略管理的積極主動性。激勵的形式一般可以分為物質(zhì)的和非物質(zhì)的。物質(zhì)的激勵之增加工資、發(fā)放獎金、提高其生活待遇（如住房、福利）等；非物質(zhì)激勵指表揚、記功、頒發(fā)獎狀等精神獎勵。在實際運作中，把激勵程度和戰(zhàn)略活動績效掛鉤，根據(jù)績效的大小來確定具體的激勵措施。這樣，正確的衡量戰(zhàn)略管理人員的績效，便成為激勵的關(guān)鍵。由于企業(yè)日常經(jīng)營活動常常與戰(zhàn)略活動交織在一起，因此要將戰(zhàn)略活動和作業(yè)活動進行正確的區(qū)分，建立雙重結(jié)構(gòu)、雙重預(yù)算和雙重績效評估系統(tǒng)，以便正確實施對戰(zhàn)略行動方面的激勵。
為了對戰(zhàn)略行動進行必要的激勵，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：
1.正確區(qū)分戰(zhàn)略實施階段，明確具體工作步驟和責(zé)任。
2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立各個階段應(yīng)該取得的成果及應(yīng)該達到的程度。
3.按戰(zhàn)略考核標(biāo)準進行多方式的評價、考核。
4.對戰(zhàn)略實施過程中領(lǐng)導(dǎo)人的行為的努力程度進行正確的評價，給與獎勵，以強化這種行為。
