突破彼得原理的宿命
當(dāng)然，每一個(gè)人都會(huì)在職位上力求表現(xiàn)，但那是原地踏步一再重覆過(guò)去的戰(zhàn)跡嗎？還是在新角色上的開疆辟土？任何組織存在的價(jià)值，端賴它是否能達(dá)成其所設(shè)定的目標(biāo)或使命，這是眾人皆知的淺顯道理。不過(guò)，要達(dá)成組織的目標(biāo)，組織成員必須萬(wàn)眾一心才能眾志成城，否則，組織的衰敗是可以預(yù)期的。
而組織成員要能貢獻(xiàn)一己之力來(lái)配合整體的發(fā)展，則人人必須具有一定水準(zhǔn)的技能與胸襟，但很吊詭的是：任何組織都有‘彼得原理’的陷阱到處埋伏著?！ ⊥痪故裁词潜说迷砟?？簡(jiǎn)單的說(shuō)：那就是任何人在任何組織中，總有可能被升遷到他‘已經(jīng)’不能勝任的階層，問(wèn)題是他會(huì)停留在那個(gè)職位一陣子，而非降回他最能勝任的階層。如果從個(gè)人角度的彼得原理透視鏡出發(fā)時(shí)，每一個(gè)組織人應(yīng)該謙虛的思考下面幾件事情。
首先，每一個(gè)人必須承認(rèn)自己的能力目前有所不足，因此，無(wú)法將潛力十足的發(fā)揮，所以對(duì)組織貢獻(xiàn)與所得待遇不成比例。其次，如果沒有充份準(zhǔn)備而急著在組織生涯階梯快速攀爬的話，有可能弄巧成拙，更有可能早日夭折斷送個(gè)人的美好前程，此即所謂‘做得早不如做得巧’之理。當(dāng)然，既然世俗化的社會(huì)成就標(biāo)準(zhǔn)是‘向上提升’，每一個(gè)人如要顛覆彼得原理的詛咒與宿命的話，是否有足夠的勇氣自我負(fù)荊請(qǐng)罪‘向下沈淪’減少對(duì)組織的傷害？
如果從組織管理的彼得原理透視鏡來(lái)觀察時(shí)，主管或組織領(lǐng)航人則經(jīng)常要思索下列幾件事。首先，一個(gè)人不論如何慧眼識(shí)英雄，可能提拔某些人至他無(wú)法發(fā)揮能力的職位上，雖然用人唯才，但看錯(cuò)眼的馬前失蹄仍然無(wú)法避免。其次，組織的最大績(jī)效絕對(duì)比現(xiàn)狀還要理想，因此，如何提供完善的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練制度來(lái)培養(yǎng)種子部隊(duì)是刻不容緩的挑戰(zhàn)。
開疆辟土的新角色當(dāng)然，每一個(gè)人都會(huì)在職位上力求表現(xiàn)，但那是原地踏步一再重覆過(guò)去的戰(zhàn)跡？還是在新角色上的開疆辟土？如果是前者，那么不斷加薪是愚蠢的；如果是后者，提供組織資源支持背書不僅助他一臂之力，進(jìn)而幫助組織占據(jù)新市場(chǎng)的陣地，而且成為全體員工的新表率。另外，如果一旦發(fā)現(xiàn)彼得原理的傷害太大，為人主管者是否有足夠勇氣當(dāng)機(jī)立斷的‘換人做做看’？
彼得原理的陷阱，不僅讓人膨脹自己的名利欲望，以致無(wú)法時(shí)時(shí)自我警惕與覺悟，而且會(huì)使組織趨于惰性，以致分崩離析。但是，許多組織人（主管或部屬在內(nèi)）在忙碌的工作生涯里，都無(wú)法靜心冥想上面提出的幾件思維點(diǎn)。因此，為了自保美好形象與讓組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代人彼得原理的顛覆之道是這樣的。
隨時(shí)隨地保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，對(duì)新事物的好奇心永不止息且勇于嘗試。不急于擠入高處不勝寒的階層，深知巧勝于早的哲理。組織的理想境界永遠(yuǎn)無(wú)法得知，不斷運(yùn)用工作輪調(diào)與組織終身學(xué)習(xí)策略，才能擁有立足之地。‘向上提升’與‘向下沈淪’，組織里必須兼而有之、交叉使用，如此人人才能脫胎換骨。
