將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在—起來(lái)提高執(zhí)行力（一）
如果你認(rèn)為，“在一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)文化當(dāng)中，人力資源管理的 作用會(huì)大大降低”那你就錯(cuò)了。它的作用比以前更大，但它的角色卻發(fā)生了重大改變。人力資源管理必須被整合到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程當(dāng)中去，它必須與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，以及評(píng)估活動(dòng)等結(jié)合起來(lái)。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的工作必須更加以聘任為導(dǎo)向，并成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股重要力量。
正像唐•雷德林格——霍尼韋爾國(guó)際人力資源部門(mén)高級(jí)副總裁說(shuō)的那樣，“為博西迪這樣的老板工作的難處就在于他什么都知道——他既是公司的CFO，又是人力資源部門(mén)首席執(zhí)行官，同時(shí)還是一位主要的戰(zhàn)略家，但同時(shí)他還能夠保持對(duì)整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)情況有著系統(tǒng)的理解，這就使得企業(yè)的人力資源部門(mén)必須不斷保持活力。他要求整個(gè)組織竭盡全力來(lái)最大限度地獲取利潤(rùn)。無(wú)論是對(duì)人力資源部門(mén)還是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)，他都只有一個(gè)要求：“我希望獲得更高的邊際利潤(rùn)，為此，我要求組織部門(mén)必須聘請(qǐng)到最優(yōu)秀的人才，井以更快更有效的方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。我們應(yīng)該舉辦更多的培訓(xùn)項(xiàng)目，而培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是幫助人們解決自己在工作中遇到的問(wèn)題。人力資源部門(mén)的主要工作就是幫助我解決這些問(wèn)題。”“到達(dá)聯(lián)信公司之后，拉里所做的第一件事情就是培養(yǎng)人才。人力資源部門(mén)是我們升級(jí)的第一個(gè)要素。結(jié)果表明，這個(gè)戰(zhàn)略給我們?cè)谒蓄I(lǐng)域都帶來(lái)了巨大優(yōu)勢(shì)。”
