試析新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思考（一）
新經(jīng)濟是以信息技術(shù)為主導、以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織、體制和運行上帶有新特點的經(jīng)濟，新經(jīng)濟屬于知識經(jīng)濟的范疇，是當代發(fā)達國家在高科技革命條件下發(fā)生的一次經(jīng)濟調(diào)整;信息技術(shù)是新經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)，而新經(jīng)濟是科技進步的經(jīng)濟重組功能的表現(xiàn)和結(jié)果;新經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。新經(jīng)濟的本質(zhì)特征有四點:信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化、資源知識化、管理人本化。就整個世界而言，新經(jīng)濟時代已經(jīng)開始，一個新的戰(zhàn)略管理時代已經(jīng)到來。我們的企業(yè)如何應(yīng)對這突如其來的新經(jīng)濟呢?只有進行思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，才能進行戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，才能制定出新經(jīng)濟條件下適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。我國企業(yè)的當務(wù)之急，是制定出適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略。
一、樹立“人本管理”的指導思想
人本管理，就是常說的“以人為本”，也就是說在管理活動中把“人”作為管理的核心。在知識經(jīng)濟社會里，作為該社會經(jīng)濟形態(tài)中的主要生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的變化。經(jīng)濟發(fā)展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產(chǎn)中起主導作用的要素。知識經(jīng)濟還提出新的生產(chǎn)過程的概念，知識產(chǎn)品是以知識投人為主，其產(chǎn)品中的知識含量被逐步提高，并且知識能被反復的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產(chǎn)出報酬可以遞增發(fā)展。所以，知識經(jīng)濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟將變革資源經(jīng)濟的生產(chǎn)觀念。進人20世紀90年代(新經(jīng)濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發(fā)人力資源已成為許多國家的重要國策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。
企業(yè)管理的思想要適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)力發(fā)展的要求，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。為適應(yīng)知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要從傳統(tǒng)的以物為本的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來。其主要做法包括:重新認識人;重視人的因素作用;設(shè)計多樣化、分層次的激勵與約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)每一層組織的積極性;強調(diào)員工的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)、對企業(yè)的認同感，以及團結(jié)互助的精神;實施全員動員，增強優(yōu)患意識，共擔企業(yè)的風險;積極開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，以最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能;注重人才的籌集、教育與培訓，以建立可持續(xù)發(fā)展的良性機制;創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化氛圍，從而達到增強長期競爭力等。
