企業(yè)并購(gòu)中的人力資源戰(zhàn)略整合（一）
自20世紀(jì)90年代中期以來，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)一體化等因素的推動(dòng)下，企業(yè)并購(gòu)規(guī)模和數(shù)量一直呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。但很多公司在并購(gòu)中都忘記了“人”的存在，并常常在至關(guān)重要的時(shí)刻忽略了銷售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的中層管理者，只是孤立地考慮整合本身的內(nèi)容，認(rèn)為整合只是從并購(gòu)協(xié)議簽訂后到正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這一過渡期的工作，而沒有意識(shí)到整合的持續(xù)性，忽視了人力資源戰(zhàn)略整合的重要性。
一、企業(yè)人力資源的整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵
在并購(gòu)過程中，許多企業(yè)注重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)后的商機(jī)、獲利能力、法律程序等，容易忽略一個(gè)極其重要的因素——人力資源。事實(shí)上，人力資源在整個(gè)并購(gòu)過程中占有非常重要的地位，因?yàn)椴①?gòu)行為在目標(biāo)企業(yè)中帶來的任何變化都必須考慮它對(duì)人的影響。按照財(cái)務(wù)和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無論收購(gòu)優(yōu)勢(shì)有多明顯，它們畢竟都是人創(chuàng)造的。并購(gòu)中如果處理不好人力資源問題，并購(gòu)后企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失殆盡，不僅不符合股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，也使并購(gòu)企業(yè)很難獲得并購(gòu)的價(jià)值。因此，獲得并購(gòu)成功的一個(gè)重要因素就是要把握好并購(gòu)中人力資源的價(jià)值，努力做好人力資源的整合。
并購(gòu)將給企業(yè)員工帶來心理上的焦慮、不安和緊張，使員工間的產(chǎn)生不信任和自我保護(hù)、抵制變化的行為，不僅影響員工的身體健康，而且使企業(yè)的生產(chǎn)率下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受損。另一方面，心理上的壓力及并購(gòu)后權(quán)力與利益的重新分配，會(huì)導(dǎo)致大量員工特別是高級(jí)經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)離職，從而進(jìn)一步造成企業(yè)并購(gòu)的“人力成本”和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的損失。在并購(gòu)中，采取人力資源戰(zhàn)略整合的重要任務(wù)之一是要盡可能地避免或減少這些“人力成本”。
人力資源戰(zhàn)略整合是引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績(jī)效，既是目的，又是一個(gè)過程。人力資源戰(zhàn)略整合是建立在人力資源管理基礎(chǔ)之上的更高層面的目標(biāo)，是人力資源管理的發(fā)展，也是基于系統(tǒng)觀點(diǎn)和行為重組理論的激勵(lì)，是發(fā)展了的激勵(lì)。
并購(gòu)過程中的人力資源整合主要工作有：有效評(píng)估當(dāng)前的人力資源；決定哪些人才應(yīng)當(dāng)挽留下來；決定哪些人員應(yīng)當(dāng)重新安排或者解雇；建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)；保持管理隊(duì)伍的連續(xù)性；學(xué)會(huì)如何管理和激勵(lì)；有針對(duì)性的開展人力資源培訓(xùn)；接受指導(dǎo)與改進(jìn)管理的機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)員工的適應(yīng)性；評(píng)估工作動(dòng)力；決定公司業(yè)績(jī)的真正因素。
