企業(yè)戰(zhàn)略定位（一）
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的最前端，因此，一個(gè)好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開(kāi)端，可以說(shuō)，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。 企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)體系，從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。
歸核化戰(zhàn)略定位
進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理也有了新的發(fā)展?？偟膩?lái)看，我國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開(kāi)始出現(xiàn)差異：一是企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)專業(yè)化生產(chǎn)走向市場(chǎng)專業(yè)化生產(chǎn)；二是多元化經(jīng)營(yíng)受盡批判和挫折，但同時(shí)又有相當(dāng)?shù)闹С终吆蛯?shí)踐者，多元化仍然是我國(guó)企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長(zhǎng)的方式之一；三是一些在多元化戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差的企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)采取歸核化戰(zhàn)略，并日益取得成效。
歸核化戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)核心價(jià)值的戰(zhàn)略定位，它是企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的一種演進(jìn)，主要區(qū)別在于它主導(dǎo)的是圍繞企業(yè)核心環(huán)境的戰(zhàn)略定位模式，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位能與企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一，并通過(guò)企業(yè)資源的集中配置來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，將更有利于企業(yè)價(jià)值的擴(kuò)展和延伸。因此，在思考戰(zhàn)略定位問(wèn)題時(shí)要對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，得出企業(yè)的核心價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)，并以此來(lái)選擇自己的核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
如企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在比較優(yōu)勢(shì)，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)又具有較大的市場(chǎng)潛力，能給企業(yè)帶來(lái)增值，并且企業(yè)有能力通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)，那么，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就可以納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)體系中。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析整理，從而形成一個(gè)核心的業(yè)務(wù)體系，它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的有力支持。一個(gè)企業(yè)應(yīng)至少有一項(xiàng)業(yè)務(wù)處于這個(gè)核心業(yè)務(wù)體系中，而其他次要業(yè)務(wù)則依據(jù)其在歸核化戰(zhàn)略定位中的重要性安排在核心業(yè)務(wù)體系之外的不同位置，對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行支持。
杰克·韋爾奇在接任GE（美國(guó)通用電器）的CEO后，提出了GE的戰(zhàn)略目標(biāo)是擁有數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集合，而不是為數(shù)眾多的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，以及簡(jiǎn)單而完善的計(jì)劃，因此他果斷地將71項(xiàng)不具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)關(guān)閉、出售，同時(shí)又兼并和收購(gòu)了部分與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)或企業(yè)，他之所以如此做，是因?yàn)橹挥歇?dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)體系才能支撐出GE的未來(lái)。由此可以得出，被多數(shù)人視為以成功的多元化發(fā)展戰(zhàn)略響譽(yù)世界的GE其實(shí)走的是一條歸核化戰(zhàn)略道路。
