企業(yè)戰(zhàn)略定位（一）
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的最前端，因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。 企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個獨一無二的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。
歸核化戰(zhàn)略定位
進入21世紀后我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理也有了新的發(fā)展。總的來看，我國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是企業(yè)從計劃經(jīng)濟專業(yè)化生產(chǎn)走向市場專業(yè)化生產(chǎn)；二是多元化經(jīng)營受盡批判和挫折，但同時又有相當?shù)闹С终吆蛯嵺`者，多元化仍然是我國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長的方式之一；三是一些在多元化戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差的企業(yè)開始主動采取歸核化戰(zhàn)略，并日益取得成效。
歸核化戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)核心價值的戰(zhàn)略定位，它是企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的一種演進，主要區(qū)別在于它主導的是圍繞企業(yè)核心環(huán)境的戰(zhàn)略定位模式，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位能與企業(yè)的市場價值和比較優(yōu)勢以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的價值有機統(tǒng)一，并通過企業(yè)資源的集中配置來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，將更有利于企業(yè)價值的擴展和延伸。因此，在思考戰(zhàn)略定位問題時要對企業(yè)具體的經(jīng)營環(huán)境進行細致的分析，得出企業(yè)的核心價值和比較優(yōu)勢，并以此來選擇自己的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)。
如企業(yè)在某一經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在比較優(yōu)勢，而這項業(yè)務(wù)又具有較大的市場潛力，能給企業(yè)帶來增值，并且企業(yè)有能力通過一系列的運營活動加以實現(xiàn)，那么，這項業(yè)務(wù)就可以納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)體系中。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)強調(diào)通過對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)進行分析整理，從而形成一個核心的業(yè)務(wù)體系，它是對企業(yè)戰(zhàn)略定位的有力支持。一個企業(yè)應(yīng)至少有一項業(yè)務(wù)處于這個核心業(yè)務(wù)體系中，而其他次要業(yè)務(wù)則依據(jù)其在歸核化戰(zhàn)略定位中的重要性安排在核心業(yè)務(wù)體系之外的不同位置，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的運營進行支持。
杰克·韋爾奇在接任GE（美國通用電器）的CEO后，提出了GE的戰(zhàn)略目標是擁有數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集合，而不是為數(shù)眾多的業(yè)務(wù)和市場，以及簡單而完善的計劃，因此他果斷地將71項不具有比較競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)關(guān)閉、出售，同時又兼并和收購了部分與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)或企業(yè)，他之所以如此做，是因為只有獨一無二的業(yè)務(wù)體系才能支撐出GE的未來。由此可以得出，被多數(shù)人視為以成功的多元化發(fā)展戰(zhàn)略響譽世界的GE其實走的是一條歸核化戰(zhàn)略道路。
