戰(zhàn)略迷失的企業(yè)悲?。ㄈ?/h1>

　　趙新先走到了隨意戰(zhàn)略布局和投資的境地，他對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略方向迷失了，搞不清有限的資源應(yīng)該用來(lái)干什么，在2000年前后，三九集團(tuán)的重大投資就達(dá)到110億元，這些沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)的投資后來(lái)并沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益，因而導(dǎo)致銀行貸款無(wú)法按期歸還。2004年5月后，接手三九集團(tuán)的孫曉明“巧婦難為無(wú)米之炊”，回天乏力，除了出賣三九集團(tuán)的存量資產(chǎn)（含股權(quán)資產(chǎn)）償還商業(yè)銀行的部分到期債務(wù)之外，孫曉明也沒有什么辦法。

　　三九集團(tuán)分崩離析了，三九集團(tuán)的“教父”與“舵手”如今已經(jīng)成為“階下囚”了！對(duì)其戰(zhàn)略迷失造成的企業(yè)悲劇，我們還能多說(shuō)什么呢？

　　我們?cè)趤?lái)剖析一下TCL集團(tuán)的巨額虧損。

　　在廣東惠州崛起的TCL集團(tuán)（000100）的確來(lái)之不易，外有日本家電霸王的打壓，內(nèi)有四川長(zhǎng)虹和青島海爾的擠壓。李東生成功地在電話、電視、手機(jī)等三個(gè)家電行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)中后來(lái)居上，并迅速搶占了國(guó)內(nèi)霸主地位，成為了中國(guó)家電行業(yè)第一家“跨國(guó)”企業(yè)。

　　財(cái)務(wù)數(shù)字是李東生近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良莠的最好說(shuō)明，根據(jù)TCL集團(tuán)公開披露的財(cái)務(wù)報(bào)告整理的財(cái)務(wù)數(shù)字如下： 

　　2004年是李東生國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施年，表面的輝煌后面是什么呢？TCL集團(tuán)2004年合并報(bào)表后的凈利潤(rùn)僅為2.45億元，較上年度的5.71億元大幅下降。2005年是李東生國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的第一年，2005年三季報(bào)告顯示其虧損已經(jīng)達(dá)到11.39億元！凈利潤(rùn)同比下降379%，全年預(yù)計(jì)虧損15億元以上，已經(jīng)超過虧損13億元的科龍了。在2005年，TCL集團(tuán)僅一年的虧損就超過了其在輝煌時(shí)期的2002年、2003年及2004年共三年的利潤(rùn)之和！

　　李東生及其TCL集團(tuán)今天淪落到要與顧雛軍及其科龍電器坐在同一條板凳上，是什么導(dǎo)致了TCL集團(tuán)今天的悲劇呢？李東生拿2004年初集團(tuán)整體上市募集的巨額資金干什么去了？

　　李東生對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化有他的“個(gè)人理解”，他在他的“理解”基礎(chǔ)上為TCL集團(tuán)制定了具有濃厚個(gè)人色彩的“國(guó)際化戰(zhàn)略”。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)非常寬泛的概念，而李東生把它理解為“制造環(huán)節(jié)”的國(guó)際化，他要把電視機(jī)和手機(jī)這些接近飽和的產(chǎn)業(yè)的制造基地建到工業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲去，他無(wú)視世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：一般制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)是從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。對(duì)于一般制造業(yè)，發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際化應(yīng)該是其產(chǎn)品銷售的國(guó)際化，而不應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)制造的國(guó)際化，然而李東生“逆規(guī)律”而動(dòng)！