戰(zhàn)略迷失的企業(yè)悲劇（四）
TCL集團(tuán)在2004年把李東生的“國際化”變成了現(xiàn)實(shí)：2004年1月，TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，共同成立TCL－湯姆遜電子有限公司（簡(jiǎn)稱TTE）；2004年4月，TCL又并購了阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，成立了TCL－阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司（簡(jiǎn)稱TAMP）。
李東生在中國大陸資本市場(chǎng)制造了“集團(tuán)整體上市”的新概念，圈走了大陸無數(shù)投資者的血汗錢，然后拋灑在廣袤的中歐平原，買回兩家在技術(shù)上不具有先進(jìn)性、在經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期虧損的法國企業(yè)。由于在法國的兩筆投資的拖累，2005年TCL集團(tuán)全年虧損額超過15億元，相當(dāng)于TCL輝煌時(shí)期4—5年的全部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。李東生曾經(jīng)向中國大陸投資者公開承諾要在18個(gè)月扭轉(zhuǎn)虧損的趨勢(shì)，然而20個(gè)月早已過去了，TCL集團(tuán)的虧損還在加劇。
TCL集團(tuán)及李東生把戰(zhàn)略問題看得過于輕率，直到今天，李東生仍然固執(zhí)地認(rèn)為其歐洲投資失敗的原因只是“技術(shù)性問題”，按照李東生的說法，當(dāng)初TCL把并購“湯姆遜”當(dāng)成一塊硬骨頭來啃，聘請(qǐng)了國際性的專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以遺留下的問題少，但在并購“阿爾卡特”時(shí)則認(rèn)為很簡(jiǎn)單，因此就自己設(shè)計(jì)了收購方案，結(jié)果省了幾百萬咨詢費(fèi)，虧了幾十個(gè)億！這反映了李東生對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輕率，體現(xiàn)出其“草莽英雄”的本性：西方上百年的老品牌都經(jīng)營(yíng)不下去的業(yè)務(wù)，李東生憑什么能讓它起死回生呢？
在戰(zhàn)略失誤發(fā)生后，李東生試圖采用一種更加錯(cuò)誤的戰(zhàn)略去彌補(bǔ)原來戰(zhàn)略的損失：2004年12月9日，李東生將TCL集團(tuán)盈利能力很好的兩塊資產(chǎn)（TCL樓宇科技有限公司、TCL國際電工有限公司）賣給法國一家名叫“羅格郎”的電氣公司，換取17億元人民幣，用來增持原先最大的投資窟窿（TCL－阿爾卡特移動(dòng)電話公司）的股權(quán)，從原來的45%上升到100%：一個(gè)法國人乘人之危把TCL集團(tuán)的兩塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)用低廉的價(jià)格買走了，另一個(gè)法國人把一塊原來沒有完全塞給李東生的爛資產(chǎn)再次以高價(jià)完全賣給了他。
然而，李東生對(duì)這塊“爛資產(chǎn)”交易的解釋是：在TCL集團(tuán)國際化的“三步走”中，李東生已經(jīng)走了兩步半，離成功只有半步之遙了，增持嚴(yán)重虧損的TCL－阿爾卡特移動(dòng)電話公司的股權(quán)就是繼續(xù)走完余下的“半步”。時(shí)間過去一年多了，李東生走完了“成功”的最后“半步”嗎？
