戰(zhàn)略迷失的企業(yè)悲?。ㄎ澹?/h1>

　　沒(méi)有，此舉的結(jié)果是他把半個(gè)投資窟窿變成了整個(gè)投資窟窿，雪上加霜！李東生朝錯(cuò)誤的方向繼續(xù)邁出“半步”之后，他已經(jīng)站在懸崖邊上了！

　　上述兩家企業(yè)，僅只是我國(guó)改革開(kāi)放25年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)悲劇的最新代表而已。

　　在競(jìng)爭(zhēng)中洗禮出來(lái)的舵手們，是“人中精英”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，舵手們主要發(fā)揮三個(gè)方面的作用：一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握，二是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)規(guī)則的制定，三是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行和對(duì)人員的激勵(lì)。

　　這些“梟雄”式的舵手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的理解和掌控往往非常到位，無(wú)數(shù)的企業(yè)案例（包含成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)）都證明了這一點(diǎn)：舵手們能夠給企業(yè)制定出良好的規(guī)章制度，并具有強(qiáng)大的執(zhí)行力和感染力。但是，對(duì)外部環(huán)境的理解和對(duì)外部環(huán)境變化趨勢(shì)的把握，這些“梟雄們”都存在一定的“時(shí)間差”和“距離感”，并最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向的迷失。

　　在戰(zhàn)略方向迷失的條件下，企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則越好，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)越迅速地走向深淵或悲劇！這就是這些基本素質(zhì)非常優(yōu)秀的舵手和企業(yè)走向“其興也勃焉，其亡也忽焉”結(jié)局的本質(zhì)原因。