商標戰(zhàn)略三大誤區(qū)（二）
應當指出的是，在制定和實施商標戰(zhàn)略的過程中，大型企業(yè)的優(yōu)勢是極其明顯的：諸如強大的企業(yè)規(guī)模、雄厚的資金實力、悠久的歷史淵源、良好的品牌效應等，中小企業(yè)雖然在上述方面無力與大型企業(yè)一比高低，但仍有適合自己回旋的余地和空間，切不可自暴自棄，而應根據(jù)自身的實際情況，制定和實施切合實際的商標戰(zhàn)略。因為當今世界知名企業(yè)都是從小企業(yè)成長而來，如果認為可以在企業(yè)發(fā)展壯大之后再考慮商標戰(zhàn)略事宜，那只能是不切實際的空想。廣東科龍集團在20年前是名不見經(jīng)傳的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，最終成長為中國大型電冰箱制造廠家之一，其成功的秘訣正是實施了包括商標戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對中國眾多的企業(yè)無疑具有極其深刻的啟示。
三、孤注一擲：危險的經(jīng)營游戲
中小企業(yè)的生存和發(fā)展離不開商標戰(zhàn)略的運用，但它僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分，因此，不能無限夸大商標戰(zhàn)略的功能，將商標戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，指望其能夠治好企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”，甚至起到起死回生的作用，這樣無疑是在用企業(yè)的前途作賭注，其后果十分嚴重。
商標戰(zhàn)略是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而企業(yè)的品牌戰(zhàn)略又同其廣告戰(zhàn)略緊密結合在一起。如果超越中小企業(yè)自身的承受能力，過度依賴商標戰(zhàn)略，甚至為創(chuàng)造轟動一時的品牌效應，盲目投放巨資進行品牌宣傳，不僅達不到預期的目的，甚至會給企業(yè)帶來災難性的后果。
如1996年，秦池集團以6666.6萬元的天價，奪得中央電視臺黃金檔位“標王”稱號；1997年又以2.3億元的不可思議的價格，再次奪得黃金時段“標王”稱號。“秦池”希望借助中央電視臺這個全國最大的媒體迅速提升其產(chǎn)品的知名度，大肆宣傳其秦池商標，促使其品牌產(chǎn)生巨大的轟動效應。然而，秦池集團孤注一擲，用自身無法承擔的巨額資金去爭奪所謂的“標王”，不僅使企業(yè)背上了難以承受的巨額債務，最終也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入嚴重的債務危機、信用危機之中，其教訓及其深刻。
