走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)（一）
多元化戰(zhàn)略似乎成為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分，甚至只有二三十號(hào)人的小企業(yè)也在進(jìn)行多元化經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)家的經(jīng)營“法寶”。通過與眾多企業(yè)家交談，筆者的印象是大家都在談多元化戰(zhàn)略。“大家都在多元化”，“我們必須多元化”，“不多元化就沒有出路”，“不多元化就上不了規(guī)模”??當(dāng)問及為什么要多元化，眾口一詞的回答是：“我們現(xiàn)在的市場(chǎng)競爭太激烈了。”對(duì)于這看似理直氣壯卻不堪深究的回答，我不禁想問：多元化真的是避免競爭的有效手段嗎？
本文擬就多元化戰(zhàn)略作一些簡單的探討，其要點(diǎn)是：(1)多元化戰(zhàn)略不是避免競爭的有效辦法，除非你進(jìn)入一個(gè)本來就沒有競爭的新市場(chǎng)，或者你在主營業(yè)務(wù)里培養(yǎng)的核心優(yōu)勢(shì)能夠有效轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)。(2)多元化經(jīng)營潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，它經(jīng)常會(huì)分散資源，弱化主業(yè)，處理不好會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。(3)做好主營業(yè)務(wù)是多元化戰(zhàn)略的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。如果不具備進(jìn)行多元化經(jīng)營的條件，大多數(shù)企業(yè)并不能有效地受益于多元化戰(zhàn)略。(4)多元化經(jīng)營的最大優(yōu)勢(shì)是范疇經(jīng)濟(jì)，它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。在主業(yè)沒有取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)前，多元化經(jīng)營的范疇經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)將大打折扣。(5)如果必須實(shí)施多元化戰(zhàn)略，相關(guān)多元化比不相關(guān)多元化的效果要好得多。
多元化戰(zhàn)略及其優(yōu)勢(shì)
多元化戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的起點(diǎn)—沒有多元化經(jīng)營的企業(yè)就沒有獨(dú)立的公司戰(zhàn)略，只有競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是如何在既定的行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭中取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)；而公司戰(zhàn)略指的是通過選擇進(jìn)入不同的行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)，并對(duì)不同行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理，以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。公司戰(zhàn)略主要關(guān)注兩個(gè)問題：一是選擇在哪幾個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)同時(shí)競爭；二是如何管理和協(xié)調(diào)在不同行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)同時(shí)競爭的業(yè)務(wù)組合。
公司戰(zhàn)略的目的同樣是讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，或者實(shí)現(xiàn)高于平均水平的回報(bào)，但對(duì)多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，其競爭優(yōu)勢(shì)的來源在于，業(yè)務(wù)組合里的各個(gè)業(yè)務(wù)整合起來實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，要大于它們各自單獨(dú)經(jīng)營時(shí)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值總和。這也是我們經(jīng)常說的一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)。因此，盡管一個(gè)企業(yè)選擇多元化經(jīng)營的動(dòng)因很多，但從公司戰(zhàn)略的角度看，只有實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，多元化戰(zhàn)略才有存在的理由，否則就不應(yīng)該多元化。
