中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)（一）
老虎與鱷魚爭(zhēng)斗的勝負(fù)不在乎于他們的力量大小，而取決于斗爭(zhēng)的地點(diǎn)在湖里還是在陸地上從事咨詢顧問(wèn)多年，歷經(jīng)國(guó)際咨詢公司與本土咨詢公司的雙重歷練，接觸了不少跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)客戶，讓我有機(jī)會(huì)暴露在企業(yè)的不同的層面、不同的階段、不同的背景所產(chǎn)生的問(wèn)題的邊緣，清醒的感受到跨國(guó)企業(yè)的規(guī)范與創(chuàng)業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)家的激情，在民營(yíng)企業(yè)碰到的問(wèn)題也許在跨國(guó)公司不叫問(wèn)題，但在跨國(guó)公司存在的弊端在創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)中卻往往能輕易突破。
在這里，不可能存在一套放之四海而皆準(zhǔn)的最佳管理實(shí)踐套餐，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)的戰(zhàn)略就好象人的基因，由此表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式是不一樣的，進(jìn)一步分解的運(yùn)營(yíng)的流程、組織以及人力資源的策略也隨之不同，所以，當(dāng)很多企業(yè)家向我提及企業(yè)存在的種種問(wèn)題與困境并尋求解決方案時(shí)，我總會(huì)首先反問(wèn)他們：你的戰(zhàn)略是怎樣的？
海爾的研發(fā)流程周期的縮短建立的基礎(chǔ)是客戶快速反應(yīng)戰(zhàn)略，而其他通用電器、惠爾普集團(tuán)卻由于過(guò)分關(guān)注傳統(tǒng)意義上的先進(jìn)成熟的技術(shù)與質(zhì)量而大大延長(zhǎng)了新品上市的時(shí)間，于是當(dāng)他們的第一款新品的上市時(shí)候，而海爾卻已經(jīng)推出了第5代改進(jìn)產(chǎn)品，你覺(jué)得客戶會(huì)買誰(shuí)的？
有很多企業(yè)家問(wèn)我：為什么原來(lái)賺錢很容易、現(xiàn)在賺錢很難？是不是戰(zhàn)略一開始就有問(wèn)題？我的回答是：不一定是你的戰(zhàn)略一開始就有問(wèn)題，是戰(zhàn)略適用的環(huán)境發(fā)生了變化，你的企業(yè)也必須適應(yīng)環(huán)境的變化。你的企業(yè)不能學(xué)浸在溫水里的青蛙，最重要的是如何鍛煉使得你的企業(yè)變得對(duì)外界敏感。
早期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功多源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的機(jī)遇與創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳發(fā)掘，搶占虛位以待的大量空白市場(chǎng)機(jī)會(huì)類似一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“圈地運(yùn)動(dòng)”，與其說(shuō)是參與競(jìng)爭(zhēng)還不如說(shuō)因?yàn)榭瞻椎男枨笫袌?chǎng)還沒(méi)有得到滿足。
當(dāng)年企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力比今日而言是微不足道的，其掩蓋了企業(yè)當(dāng)年混亂的規(guī)范管理的短板瓶頸，現(xiàn)在令企業(yè)日益困窘的管理規(guī)范流程固化的問(wèn)題的浮現(xiàn)只是被競(jìng)爭(zhēng)壓力的放大作用下終于被推到了前臺(tái)而已。
