中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)（二）
早期的萬科集團涉足的貿易、房地產、超級市場等業(yè)務領域相當繁雜，非相關多元化業(yè)務組合的形成根本原因就在于萬科同時在不同的業(yè)務領域上進行圈地，不斷地在做“加法”，常常“什么賺錢，就做什么”，談不上清晰的戰(zhàn)略愿景與使命，競爭壓力的沖淡使得萬科在各個業(yè)務領域攫取了初期發(fā)展階段的現金流利潤，然而這個階段還談不上真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃，而萬科只是眾多中國企業(yè)的一個縮影。
隨后，競爭對手的蜂擁而至促使市場集中度的提升，企業(yè)會慢慢發(fā)現利潤逐漸下滑以及競爭壓力的放大，以萬科集團為代表的很多集團企業(yè)開始學會做“減法”——選擇評估不同業(yè)務單元與收縮戰(zhàn)略業(yè)務組合，最終聚焦在房地產業(yè)務領域，才實現了真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃實施。萬科集團在萬佳超級市場高盈利的狀況下將之出售，在戰(zhàn)術上不被人理解的，但在戰(zhàn)略上是高明的，因為，如果遲早要賣，為什么不在盈利狀況好的時候賣個好價錢？
首先是做正確的事情，然后才是正確的做事情，前者是戰(zhàn)略，后者是執(zhí)行。好的戰(zhàn)略如果沒有得到有效的執(zhí)行，無異于空中樓閣，高效率的執(zhí)行如果沒有正確的戰(zhàn)略指引，企業(yè)往往會陷入越執(zhí)行損失越慘重的南轅北轍的陷阱，摩托羅拉的執(zhí)行能力很強，但錯誤的銥星戰(zhàn)略卻令摩托羅拉元氣大傷。
中國企業(yè)似乎很喜歡搞一陣風運動，前段時間推崇戰(zhàn)略決定一切，現在又鼓噪執(zhí)行力比戰(zhàn)略重要。其實這些觀點都十分的片面，我曾聽說過一個故事很能說明問題：中層帶領基層去伐木，中層顯然關注的是如何帶領團隊伐木效率越快越好，而高層卻發(fā)現正在伐木的那片森林是自然保護區(qū)，真正需要砍伐的地方應該在相反的一個方向，悲哀的是：中基層砍伐的樹木越多，損失越慘重。
執(zhí)行的前提首先是戰(zhàn)略的正確性，企業(yè)家首要的任務是根據內外部的競爭環(huán)境以及資源的變化確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并制定明晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后構建一個堅實的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺，從而有效帶領團隊通過高效的執(zhí)行以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
