營銷與創(chuàng)新（二）
一個能發(fā)現(xiàn)問題的人只能說是有眼光的人，而能發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決辦法的人才是真正的人才。企業(yè)營銷創(chuàng)新也一樣，不僅要能找到根本問題，還要找到根本解。這個解決辦法，根據(jù)企業(yè)實際問題，可能是一個點的突破，也可能是一個面的提升，可以是一步到位，也可以是分步實現(xiàn)，依企業(yè)實際情況而定。
總之，這個解決辦法其實也就是營銷創(chuàng)新的雛形，是胚胎，是種子，能不能最終成為營銷創(chuàng)新，還要看后期執(zhí)行和能否進行理論總結(jié)提升。游擊戰(zhàn)是毛主席針對當時的戰(zhàn)爭形式提出的解決方法，且后期執(zhí)行到位、有效，并最終提升為一種全新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，這就是創(chuàng)新。
三、切實執(zhí)行
再好的方案，如果執(zhí)行不好，就等于零。
執(zhí)行的過程就是改進、提升、完善方案創(chuàng)新的過程，執(zhí)行是營銷創(chuàng)新中至關重要的一個環(huán)節(jié)。解決方案對不對、效果如何、如何改進等等，都要在執(zhí)行的過程中得以全面體現(xiàn)，而這所有的一切，都有一個前提條件就是：切實執(zhí)行，否則就會造成信息偏差，對決策者形成誤導。盤中盤如果執(zhí)行不好一樣不會有效果，深度分銷執(zhí)行不到位一樣不會產(chǎn)生效益。
戴明環(huán)是任何執(zhí)行都應該遵循的基本法則，計劃——實施——總結(jié)——改進，這是一個完整的過程，并且要反復、重復運用，只有這樣，才能確保執(zhí)行到位，甚至在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生更好的想法、產(chǎn)生更好的效果。
四、提升放大
任何一種創(chuàng)新，如果不能提升到理論，就不能稱之為創(chuàng)新，充其量只不過是一種改進和提高。
企業(yè)在營銷創(chuàng)新過程中，不僅僅需要提出新的解決辦法，而且要實踐提升，把功能放大，效果放大，以使這種創(chuàng)新能產(chǎn)生更大的效益，繼而提升為一種理論、一種模式，并全面推廣，只有這樣，才能使這種創(chuàng)新行為帶來更大的價值和效果。企業(yè)的創(chuàng)新是具有一定風險，付出了一定代價的，所以這種付出理應產(chǎn)生更大的回報。
化繁為簡，深入淺出是營銷工作的核心，一種創(chuàng)新，如果不能把它深入應用，并反復研究進而提升理論、放大效應的話，那么這種創(chuàng)新就沒有多大價值。
