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企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新研究(四)

  “需求拉動”是使產(chǎn)品(或服務(wù))得以從制造商通過中間營銷渠道傳遞給最終消費者的最有效力量,而利用“終端”與最終消費者的“零距離”接觸優(yōu)勢,會因更加具有針對性而獲得更好的收效。終端領(lǐng)先就是在目標(biāo)市場的眾多競爭優(yōu)勢中,運用原有優(yōu)勢,創(chuàng)造新的優(yōu)勢,不斷建立和維護(hù)自身品牌的領(lǐng)先地位,從而達(dá)到拉動產(chǎn)品銷售的目的。其內(nèi)容主要包括:①終端陳列。要求企業(yè)不斷挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵,找出極具吸引力又具有高品位的文化內(nèi)涵的陳列方式,不斷刺激和強(qiáng)化目標(biāo)消費群的視覺感受及對該品牌的認(rèn)知。②終端設(shè)計。要求企業(yè)從自身的角度不斷分析、挖掘,提煉出代表企業(yè)自身風(fēng)格的設(shè)計方式,同時還應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、文化特色以及對待消費者的態(tài)度等。③終端廣告。終端廣告的領(lǐng)先地位在于運用售點各類可利用的資源,并將其有效整合,使其產(chǎn)生一種立體效果,給消費者的視覺以強(qiáng)有力的震撼,從而區(qū)別于競爭品牌。④終端促銷。終端促銷在企業(yè)的市場推廣活動中有著很重要的地位,它的一大優(yōu)點就是能直接面對消費者,開展一對一的溝通,這種溝通是最直接的,也是最有效果的。當(dāng)然,只有將終端多方面的優(yōu)勢進(jìn)行整合,使其產(chǎn)生強(qiáng)大的合力,才能真正對產(chǎn)品銷售起到良好的促進(jìn)作用。

  3.通路精耕。通路精耕是對銷售業(yè)務(wù)及市場的過程化管理。通過定人、定量、定域等六定措施對銷售過程進(jìn)行全方位管理,達(dá)到對銷售過程中的人、財、物、信息管理,從而達(dá)到市場目標(biāo)的實現(xiàn)。所謂“六定”是指:業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定,每個業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域相對穩(wěn)定,每個業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)的銷售網(wǎng)點相對穩(wěn)定,每個業(yè)務(wù)人員每個網(wǎng)點的訪問具有相對穩(wěn)定的頻率,每個業(yè)務(wù)人員工作路線相對穩(wěn)定,每個點的訪問時間相對穩(wěn)定。通路精耕的核心內(nèi)容是對零售終端及相關(guān)層面的量化管理。
  其內(nèi)容包括:
  ①人員定量:根據(jù)零售終端的數(shù)量及開發(fā)計劃,按比列配備人員。
  ②工作內(nèi)容定量:每天須拜訪的零售終端數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn);必須按照公司規(guī)定的拜訪頻率完成任務(wù);必須完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。
 ?、郯菰L路線量化:根據(jù)對終端的了解按照劃定的工作路線,按程序拜訪。
 ?、馨菰L頻率量化:根據(jù)每家零售終端的級別確定拜訪頻率,做到重點客戶重點服務(wù),以使人員使用、時間使用更有效。

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