產(chǎn)品的十大定位方法（三）

　　四、消費者定位
按照產(chǎn)品與某類消費者的生活形態(tài)和生活方式的關(guān)聯(lián)作為定位。以勞斯萊斯為例。它不僅是一種交通工具，而且是英國富豪式生活方式的一種標志。90多年來，勞斯萊斯公司出產(chǎn)的勞斯萊斯和本特利豪華轎車總共才十幾萬輛，最昂貴的車價高達34萬美元。據(jù)調(diào)查擁有這兩種品牌轎車的消費者有以下5大特征：
他們中有三分之二的人擁有自己的公司或者是公司的合伙人。
幾乎每個人都有數(shù)處房產(chǎn)。
每個人都擁有一輛以上轎車除勞斯萊斯和本特利外，主要是奔馳。
百分之五十的人有藝術(shù)收藏;百分之四十的人擁有游艇。
平均年齡在50歲以上。
由此可見，勞斯萊斯體現(xiàn)了一種豪華的、社會地位顯赫的生活方式。人們購買勞斯萊斯。似乎不是在買車，而是在買一種超豪華的標簽。
成功運用消費者定位，可以將品牌個性化，從而樹立獨特的品牌形象和品牌個性。耐克以喜好運動的人尤其是喬丹的熱愛者為目標消費者，所以它選擇了喬丹為廣告模特。廣告不僅淋漓盡致地展現(xiàn)了喬丹的風(fēng)貌，將其拼搏進取的精神.積極樂觀的個性融入“耐克”之中，也成功地樹立了耐克經(jīng)久不衰的品牌形象。百事可樂定位于“新一代的可樂”，抓住了新生代崇拜影視偶像的心理特征。請邁克?杰克遜做廣告代言人。在杰克遜掀起的陣陣狂潮中，新生代成了百事的俘虜。而“百事”也成了“年輕、活潑、時代”的象征。
五、類別定位
根據(jù)產(chǎn)品類別建立的品牌聯(lián)想，稱作類別定位。類別定位力圖在消費者心目中造成該品牌等同于某類產(chǎn)品的印象。以成為某類產(chǎn)品的代名詞或領(lǐng)導(dǎo)品牌。在消費者有了某類特定需求時就會聯(lián)想到該品牌。如淡啤使人想到舒立滋(Schlitz)，快餐使人想到麥當(dāng)勞，小型車使人想到“福斯金龜”等等。
企業(yè)常利用類別定位尋求市場或消費者頭腦中的空隙。其中的一個方法是設(shè)想自身正處于與競爭者對立的類別或是明顯不同于競爭者的類別，消費者會不會接受，七喜汽水“非?？蓸?rdquo;的定位就是借助類別定位的經(jīng)典案例?？煽诳蓸放c百事可樂是飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，占有率極高在消費者心目中的地位不可動搖。“非?？蓸?rdquo;的定位使七善處于與“百事、可口”對立的類別。成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛上了鉤。成功的類別定位使七喜在龍爭虎斗的飲料市場坐上了第三把交椅。