新產(chǎn)品的戰(zhàn)略過程管理（二）
如何選擇一個(gè)最好創(chuàng)意？每個(gè)企業(yè)都有自己民主或獨(dú)裁的方法，但最好的標(biāo)準(zhǔn)有四條：
1、這個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略意義是什么？是市場(chǎng)利潤(rùn)？是對(duì)品牌的提升？是對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛？這幾個(gè)因素有時(shí)可能是統(tǒng)一的，有時(shí)又可能是排斥對(duì)立的，如何擇決就在于企業(yè)的決策層了，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的使命和責(zé)任。
2、這個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意擁有最佳的戰(zhàn)略成本，選擇最佳戰(zhàn)略成本的創(chuàng)意可以在壓力較小的情況下把這個(gè)美麗的創(chuàng)意付諸現(xiàn)實(shí)，同時(shí)為企業(yè)帶來利潤(rùn)，也便于消費(fèi)者的選擇。創(chuàng)意的選擇依據(jù)以上三要素，用排他法的方式進(jìn)行投票篩選，得出最佳方案為止。
3、工藝與技術(shù)的可能性。好的新產(chǎn)品創(chuàng)意可能是天馬行空，很難落地，但為了良好的落地，就必須以可行的工藝質(zhì)量與技術(shù)支持為前提。
目前新產(chǎn)品的開發(fā)模式有兩種：一種是全新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，以新技術(shù)、新材料、新創(chuàng)意的綜合運(yùn)用為主。另一種是整合資源，嫁接現(xiàn)有技術(shù)，賦予產(chǎn)品新生命功能為主。
無論哪一種模式，新產(chǎn)品都涉及到本企業(yè)是否掌握相應(yīng)的工藝能力和技術(shù)應(yīng)用的問題，或者是行業(yè)能的配套能力，如果本行業(yè)的工藝水平和技術(shù)應(yīng)用水平得不到保證，那么新產(chǎn)品的面世就會(huì)難產(chǎn)，或勉強(qiáng)面世就會(huì)有缺陷。在確定選擇好新產(chǎn)品的創(chuàng)意后，再常見一下工藝手段和技術(shù)應(yīng)用的可行性。
三、新產(chǎn)品周期的準(zhǔn)確性。
分娩是懷胎十月的合理程序，早產(chǎn)或延產(chǎn)，對(duì)嬰兒的健康成長(zhǎng)都是不利的。同樣，新產(chǎn)品的進(jìn)度周期也有其相關(guān)的合理性，太遲延誤產(chǎn)品上市，太早可能無法考慮到新產(chǎn)品研發(fā)過程中的意外問題和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
每一個(gè)企新產(chǎn)品入市的風(fēng)格都不一樣。我認(rèn)為新產(chǎn)品的進(jìn)度周期比較合理的辦法是，針對(duì)按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況實(shí)行倒逼研發(fā)周期。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間遙遙無期，而市場(chǎng)商機(jī)不會(huì)等人。為免去企業(yè)內(nèi)耗，采取“市場(chǎng)倒逼法”：即按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)情況先確定新產(chǎn)品銷售日，按這個(gè)“銷售日”倒逼公司研發(fā)部門及相關(guān)部門促進(jìn)的新產(chǎn)品面世。公司也制定各種經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各部促動(dòng)新產(chǎn)品上市的指標(biāo)考核。
四、戰(zhàn)略成本的管理。
新產(chǎn)品的成本管理系指圍繞大體涉及到三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是公司技術(shù)研發(fā)人力、智業(yè)成本，如研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、設(shè)備投入等；
二是研發(fā)生產(chǎn)的材料成本，主要是生產(chǎn)這個(gè)新產(chǎn)品所用的材料和生產(chǎn)制造的成本；
三是圍繞新產(chǎn)品面世后市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的可控成本，即指這個(gè)新產(chǎn)品上市之后實(shí)際銷售的理想價(jià)格。
