高爾夫戰(zhàn)略定位誤區(qū)
高爾夫行業(yè)進入中國的時間才二十多年，往往是很多外行人在經(jīng)營與管理著中國的高爾夫產(chǎn)業(yè)，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的老板與高層管理者們很少有人從戰(zhàn)略高度上對高爾夫產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略定位?；旧隙际歉杏X走，缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標。普遍只關心近期效益，忽視長遠利益；只關心球會自身的利益，忽視社會公益和社會發(fā)展的需要。而高爾夫行業(yè)特點則要求必須站在社會公益的高度思考問題，才能得到社會的認可，才能贏得更多的社會名流的關注與加入，只有把社會利益與球會利益緊密結(jié)合，才能夠獲得更大的球會利益。
高爾夫產(chǎn)業(yè)界的老板們要想持續(xù)經(jīng)營，永續(xù)輝煌，不做曇花一現(xiàn)的英雄。就必須重視系統(tǒng)營銷！變過去的單打獨斗的游擊隊作風為靠體系制勝的系統(tǒng)營銷。系統(tǒng)營銷就是實施滿足競爭的多維度的戰(zhàn)略目標和績效管理，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引下，建立強大的營銷組織，有成熟的業(yè)務模式和多個組織系統(tǒng)的協(xié)作和參與，形成全方位的能力，而不是僅僅依靠在產(chǎn)品、包裝、策劃、價格、傳播、隊伍、服務、品牌等單一或幾個方面的力量，去爭奪消費者資源、客戶資源和開拓新的市場需求。
