高爾夫戰(zhàn)略定位誤區(qū)
高爾夫行業(yè)進(jìn)入中國的時(shí)間才二十多年，往往是很多外行人在經(jīng)營與管理著中國的高爾夫產(chǎn)業(yè)，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的老板與高層管理者們很少有人從戰(zhàn)略高度上對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略定位?；旧隙际歉杏X走，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。普遍只關(guān)心近期效益，忽視長遠(yuǎn)利益；只關(guān)心球會(huì)自身的利益，忽視社會(huì)公益和社會(huì)發(fā)展的需要。而高爾夫行業(yè)特點(diǎn)則要求必須站在社會(huì)公益的高度思考問題，才能得到社會(huì)的認(rèn)可，才能贏得更多的社會(huì)名流的關(guān)注與加入，只有把社會(huì)利益與球會(huì)利益緊密結(jié)合，才能夠獲得更大的球會(huì)利益。
高爾夫產(chǎn)業(yè)界的老板們要想持續(xù)經(jīng)營，永續(xù)輝煌，不做曇花一現(xiàn)的英雄。就必須重視系統(tǒng)營銷！變過去的單打獨(dú)斗的游擊隊(duì)作風(fēng)為靠體系制勝的系統(tǒng)營銷。系統(tǒng)營銷就是實(shí)施滿足競爭的多維度的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引下，建立強(qiáng)大的營銷組織，有成熟的業(yè)務(wù)模式和多個(gè)組織系統(tǒng)的協(xié)作和參與，形成全方位的能力，而不是僅僅依靠在產(chǎn)品、包裝、策劃、價(jià)格、傳播、隊(duì)伍、服務(wù)、品牌等單一或幾個(gè)方面的力量，去爭奪消費(fèi)者資源、客戶資源和開拓新的市場需求。
