地理游擊戰(zhàn)

    游擊公司可以在本地攻擊幾乎任何全國性銷售的產(chǎn)品或服務，這是一種經(jīng)典的游擊戰(zhàn)術。《商業(yè)周刊》（Business Week）、《財富》（Fortune）和《福布斯》（Forbes）都是全國知名的商業(yè)刊物，要想再推出另一種全國性商業(yè)刊物，就非常困難也非常昂貴，即使投入上千萬的資金，成功的把握也很小。然而各個城市的商業(yè)刊物在蓬勃發(fā)展，1979 年地區(qū)商業(yè)刊物協(xié)會成立之時只擁有19 家成員刊物，5 年后達到了88 家。

   《克萊恩芝加哥商業(yè)報》（Crain’s Chicago Business）是個典型的成功游擊戰(zhàn)例子。這份周報于1978 年由克萊恩通訊公司（Crain Communications）開始發(fā)行，花了3 年的時間就打入了黑人階層，目前它有4 萬名訂戶，有令人贊嘆的75％的續(xù)訂率，據(jù)說稅前利潤率高達25％～30％。比起《商業(yè)周刊》80 萬份的發(fā)行量，《克萊恩芝加哥商業(yè)報》4 萬份的發(fā)行量聽上去好像不算大，但是《商業(yè)周刊》在芝加哥市區(qū)只有3.6 萬名訂戶，因此至少在芝加哥，克萊恩擊敗了《商業(yè)周刊》。游擊隊并沒有改變商戰(zhàn)中的兵力法則，而是盡量縮小戰(zhàn)場以便贏得兵力優(yōu)勢。

    幾乎任何行業(yè)都有生動的游擊戰(zhàn)操作。比如說銀行業(yè)，幾乎每個州或每個城市都有一些小銀行，它們必須學習怎樣同大銀行競爭。在紐約市，一些像大通曼哈頓（Chase Manhattan）和花旗（Citibank）這樣的大銀行主導了金融領域，但一些小銀行通過選擇地域，也打了些漂亮的游擊戰(zhàn)，它們獲勝的關鍵在于強調本地化運作，并且從名字開始。比如，澤西聯(lián)合銀行（United Jersey）和長島信托銀行（Long IslandTrust）。

    空運行業(yè)中也出現(xiàn)了一些游擊戰(zhàn)，有些公司成功了，更多的公司因試圖擴大運營版圖而失敗。佛羅里達空運公司（Air Florida）和米德威公司（Midway）就是兩個例子。人民航空公司（PEOPLExpress）以低價位發(fā)動游擊戰(zhàn)，后來卻購進了更多的飛機，開設了更多的航線，他們以犧牲最初賴以成功的靈活性為代價，從游擊戰(zhàn)轉入了側翼戰(zhàn)。由于人民航空公司沒有資源同美國航空公司、聯(lián)合航空公司、達美航空公司抗衡，它走向了墜落。