留下后備力量
對領(lǐng)導者來說，另一條有效的戰(zhàn)略是給自己“留下儲備金”。進攻者應(yīng)傾力出擊，然而領(lǐng)導者把盡可能多的錢都花在一次戰(zhàn)役中并不值得，最好是只投入“壓制競爭對手”所必需的費用，把剩下的資金作為儲備。假如競爭對手以極其誘人的價格發(fā)起進攻，你就得用這些資金捍衛(wèi)你的地位。
安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）就曾在百威啤酒上有效運用過這一戰(zhàn)略。在某些市場，安海斯公司一直“保持低調(diào)”，直到百威啤酒的銷售量開始衰退，然后它推出龐大的廣告運動，讓百威啤酒的銷售量回升。該戰(zhàn)略被稱為“脈沖”，不僅能節(jié)省資金，還為應(yīng)付對手的全力出擊提供了儲備金。
克勞塞維茨曾說：“有生后備軍的數(shù)量，總是雙方統(tǒng)帥關(guān)注的焦點。”
