企業(yè)的子品牌戰(zhàn)略的必要性（二）
三：使用子品牌的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
根據(jù)第二章提出的幾種模式，他們各有各的優(yōu)勢(shì)，也存在不足，在所處的不同行業(yè)應(yīng)根據(jù)需求選取。下面談?wù)劯鱾€(gè)方面的優(yōu)缺點(diǎn)。
1.單一品牌一體化的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
① 企業(yè)形象突出，利于提升企業(yè)的整體品牌形象，利于企業(yè)品牌價(jià)值積累。
② 企業(yè)品牌單一，利于企業(yè)的品牌強(qiáng)化推廣，是消費(fèi)者便于接受
③ 利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的公關(guān)宣傳，節(jié)省企業(yè)整體的推廣費(fèi)用。
單一品牌一體化的缺點(diǎn)：
企業(yè)的產(chǎn)品繁多，使用一個(gè)共屬的品牌，容易使消費(fèi)者發(fā)生混亂，不好細(xì)分。
企業(yè)進(jìn)行整體的推廣雖然可以節(jié)省費(fèi)用，但是難以做到每一產(chǎn)品的深度。
企業(yè)在某一領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間使用一個(gè)品牌，會(huì)使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形成產(chǎn)品上的思維定式。如果企業(yè)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域延伸擴(kuò)展，仍使用原有的品牌，不利于新產(chǎn)品的推廣和成功
適用范圍：適用于快速消費(fèi)食品行業(yè)，It產(chǎn)品
2.主副品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)明確市場(chǎng)細(xì)分，滿足不同消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)整體的銷量。
便于展示清晰的品牌價(jià)值，讓消費(fèi)名且自己的需求，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)整體品牌的認(rèn)知，提高企業(yè)整體的市場(chǎng)占有率。
缺點(diǎn)：產(chǎn)品的界定清晰，需要對(duì)每個(gè)子產(chǎn)品都要進(jìn)行宣傳推廣，投入初期費(fèi)用會(huì)較多?？赡軙?huì)減弱對(duì)主品牌的認(rèn)知，還可能造成各個(gè)子品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
適用范圍：快速消費(fèi)日化產(chǎn)品，汽車行業(yè)等
獨(dú)立與母品牌之外的品牌戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：有利于規(guī)避企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的生存幾率。
消費(fèi)者對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品的定式，不影響企業(yè)的品牌產(chǎn)品延伸，可使企業(yè)更容易更好的發(fā)展。提高其企業(yè)的整體占有，利于企業(yè)的整體收益。
缺點(diǎn)：
弱化消費(fèi)者對(duì)主品牌的認(rèn)知、不同的子品牌直接可能形成競(jìng)爭(zhēng)、容易讓企業(yè)品牌內(nèi)涵空心化、缺失品牌的核心價(jià)值。
適用范圍：進(jìn)行聯(lián)合整并的企業(yè)，企業(yè)向相關(guān)無(wú)聯(lián)系行業(yè)發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品檔次分類。
四：關(guān)于子品牌戰(zhàn)略的啟示
企業(yè)的各個(gè)子品牌產(chǎn)品內(nèi)涵豐富，企業(yè)要在對(duì)其子產(chǎn)品有了明確的定位之后，在進(jìn)行子品牌的運(yùn)行。子品牌中過(guò)多的信息集中闡述不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生記憶模糊。另外管理者需要探究推廣集團(tuán)品牌的真正目的之所在。在一個(gè)公司發(fā)展的最初階段，公司品牌與產(chǎn)品品牌往往是一致的，管理者實(shí)行的是單一品牌戰(zhàn)略。隨著公司業(yè)務(wù)量的提升與業(yè)務(wù)單元的多元化，品牌也隨之多起來(lái)，管理者開(kāi)始嘗試實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，公司也隨之集團(tuán)化，公司品牌順勢(shì)升級(jí)為集團(tuán)品牌。
集團(tuán)品牌與子品牌的成長(zhǎng)關(guān)系緊密，集團(tuán)品牌強(qiáng)大起來(lái)后，不僅可以加強(qiáng)現(xiàn)有子品牌的品牌力而且可以為今后以集團(tuán)品牌為同一調(diào)性的品牌延伸做好鋪墊。而在另但是也并不是所有的行業(yè)都需要子品牌來(lái)延伸。因?yàn)樵谝恍┬袠I(yè)，集中化的戰(zhàn)略更有益于企業(yè)的發(fā)展。
在資源有限的前提下，管理者要處理好集團(tuán)品牌與各個(gè)子品牌的發(fā)展關(guān)系，必須從長(zhǎng)計(jì)議，解決集團(tuán)品牌與子品牌驅(qū)動(dòng)難題。品牌是一個(gè)需要規(guī)劃、有內(nèi)涵、有形象、有個(gè)性、需要體現(xiàn)自己價(jià)值的生命體。
推廣集團(tuán)品牌，最終是為了提升各個(gè)子品牌的品牌力與生意量，集團(tuán)品牌本身并非一個(gè)單獨(dú)的盈利業(yè)務(wù)單元，它的存在與成長(zhǎng)是凌駕于各個(gè)子品牌之上，為同一調(diào)性的關(guān)聯(lián)子品牌服務(wù)的。
在公司尚未達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，啟動(dòng)集團(tuán)品牌推廣是在冒險(xiǎn)，因?yàn)榧瘓F(tuán)品牌主要是向外界展示一個(gè)集團(tuán)的形象、實(shí)力、精神，是需要?jiǎng)?wù)實(shí)的。產(chǎn)品推廣是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)，必須有鮮明的賣點(diǎn)和支撐點(diǎn)，促使消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同、理解與接受。其廣告訴求是促使消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)，而不是集團(tuán)品牌的目的推廣。
