品牌戰(zhàn)略能夠中小企業(yè)帶來(lái)什么（三）
?。ㄋ模┛茖W(xué)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略組合和優(yōu)化品牌架構(gòu)能有效降低品牌建設(shè)成本
科學(xué)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略組合和優(yōu)化品牌架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好該項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)劃不僅可以有效防御和有力的進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以通過(guò)品牌架構(gòu)的優(yōu)化組合大大的降低品牌建設(shè)成本。
這里面的主要課題由三部分組成。
其一，是確定品牌模式。即是采用綜合品牌模式、多品牌模式、擔(dān)保品牌模式，還是主副品牌模式。
其二，是如何確定新品牌、副品牌的數(shù)量。
其三，是確定企業(yè)中各個(gè)品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。即誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)品牌，誰(shuí)是戰(zhàn)略品牌，誰(shuí)是進(jìn)攻品牌，誰(shuí)是側(cè)翼品牌？譬如，金龍魚是戰(zhàn)略品牌，而元寶則是側(cè)翼品牌，一旦有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)沖擊市場(chǎng)，元寶油就會(huì)毫不猶豫地跟進(jìn)以保護(hù)整個(gè)品牌群的市場(chǎng)份額。
對(duì)這些模式規(guī)劃水平的高低直接決定企業(yè)的利潤(rùn)水平和品牌建設(shè)、維護(hù)成本的高低。當(dāng)企業(yè)用不同品牌沖擊市場(chǎng)的時(shí)候，如果沒(méi)有規(guī)劃好之間的戰(zhàn)略組合關(guān)系，就會(huì)相互沖擊造成營(yíng)銷成本的浪費(fèi)。
譬如，寶潔的海飛絲針對(duì)的是“去屑”的目標(biāo)人群，而飄柔則占領(lǐng)的是“柔順”的市場(chǎng)，不同的品牌針對(duì)不同的人群，占據(jù)不同的品牌核心價(jià)值。而我們看一個(gè)相反的例子，在石家莊市場(chǎng)上，鞋油品牌中有兩個(gè)兄弟品牌就在自相殘殺。這兩個(gè)品牌一個(gè)是犀牛牌，一個(gè)小二黑牌，他們?cè)趦r(jià)位上沒(méi)有什么差異，在定位上也看不出有什么不同，這不就是在浪費(fèi)營(yíng)銷資源嗎？
品牌模式的規(guī)劃可以科學(xué)的處理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，減少營(yíng)銷成本的浪費(fèi)。比如企業(yè)品牌的影響力比較強(qiáng)，如果不作為產(chǎn)品品牌的擔(dān)保那肯定是浪費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用；而在推廣一個(gè)新品牌的時(shí)候，如果有效的借助企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的影響力，則可以大大降低營(yíng)銷推廣成本。
