透視中國工業(yè)企業(yè)的品牌塑造（一）
在各行各業(yè)高呼品牌時(shí)代到來的今天，中國工業(yè)企業(yè)的品牌塑造仍然比較落后，這是由中國工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特性所決定的，具體表現(xiàn)如下：
1、中國工業(yè)企業(yè)多為老型國有企業(yè)，體制落后，受國家保護(hù)。2、中國工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，競爭相對平和。 3、中國工業(yè)企業(yè)受到外資企業(yè)的挑戰(zhàn)較少。4、中國工業(yè)企業(yè)行業(yè)特性，以及較低的待遇決定了人才相對比較缺乏。5、中國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少、單價(jià)高，銷售的作用尤為明顯。6、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的用戶多為企事業(yè)單位，受眾面窄，監(jiān)督不透明，給企業(yè)的壓力小。7、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，不能簡單的分出優(yōu)劣和好壞。
正是出于上述種種原因，中國工業(yè)企業(yè)整體上不注重品牌塑造，但是，我們是不是可以說中國工業(yè)企業(yè)的品牌塑造就可有可無，或無足輕重呢？答案是當(dāng)然是否定的，因?yàn)椋?/span>
1、隨著中國政府行為的減少，加入WTO后市場越來越開放，導(dǎo)致自由化程度越來越高。勢必會有越來越多的外資企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)加入，競爭將越來越激烈。2、隨著中國法制越來越健全，給那些利用個人公關(guān)等非法手段為主的銷售型企業(yè)的生存空間越來越小，品牌塑造是其唯一的出路。3、品牌競爭是企業(yè)競爭的最高形式，是社會發(fā)展的大勢所趨。而且，較早意識到品牌重要性的企業(yè)已經(jīng)嘗到了其中的甜頭，獲得了超常規(guī)的發(fā)展。
在認(rèn)識到品牌塑造的必要性之后，作為中國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何塑造自己的強(qiáng)勢品牌呢？首先要抓住三條原則：
1、擺正心態(tài)，透視品牌。
企業(yè)高層需對品牌有一定程度的認(rèn)知，不僅要了解品牌對于企業(yè)的重要意義，同時(shí)也要認(rèn)識到品牌塑造是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們持之以恒的努力和付出。因此，企業(yè)必須有足夠的恒心和毅力，同時(shí)還要有必勝的信念去塑造品牌。
如果企業(yè)在品牌塑造過程中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、猶豫不決，前怕狼后怕虎，稍微受點(diǎn)挫折就懷疑是不是沒必要創(chuàng)品牌，或者說時(shí)機(jī)不到，可不可以再緩一緩等諸如此類的疑問。那么，企業(yè)就不可能塑造出一個真正的強(qiáng)勢品牌。
2、量力而行，量入為出。
上文已經(jīng)講過，品牌塑造是一個長期的系統(tǒng)工程，因此穩(wěn)健對企業(yè)來講顯得尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最合適的方法來塑造品牌，絕對不能為了塑造品牌而塑造品牌。很多企業(yè)都犯過類似的錯誤，企業(yè)老總忽然有一天心血來潮、拍案而起，決定要做品牌，就理所當(dāng)然的預(yù)算一大筆資金在電視臺猛砸廣告，最后得不償失，資金鏈斷裂使得企業(yè)正常的運(yùn)營都難以維系，這種賭博式的做法不是我們所提倡的，也不是我們所希望看到的。因此，企業(yè)在塑造品牌的過程中應(yīng)該做到量力而行，量入為出。著名品牌專家謝付亮先生在《穩(wěn)健進(jìn)行品牌塑造的五個關(guān)鍵》一文中，對如何穩(wěn)健的塑造品牌有系統(tǒng)的論述，值得企業(yè)在塑造品牌時(shí)參考。
3、明確目標(biāo)，充分放權(quán)。
這既是一個管理問題，又是一個觀念問題。由于我國特殊的歷史國情，使得多數(shù)工業(yè)企業(yè)都缺乏應(yīng)有的活力，無法調(diào)動大家的積極性。而我們一直在強(qiáng)調(diào)，品牌塑造是一個系統(tǒng)工程，需要公司上上下下每一位員工的積極努力。而且，品牌塑造是一項(xiàng)創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，因此，明確責(zé)權(quán)、激勵機(jī)制、組織計(jì)劃等就顯得尤為重要。
下面談?wù)勗谄放扑茉炀唧w執(zhí)行過程中幾點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)性的思路和方法。
1、品牌塑造大同小異，99％的品牌共性＋1％的行業(yè)特性。
很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣一個觀念上的誤區(qū)，覺得工業(yè)企業(yè)的品牌塑造和其它行業(yè)不同，沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此，塑造品牌難度系數(shù)非常之大。一旦形成這種觀念，他們就會放棄傳統(tǒng)的品牌塑造理論，對一些常規(guī)塑造品牌的方法也置若罔聞，覺得在工業(yè)企業(yè)行不通、不奏效，但自己又想不出其它方法，只能怨天尤人、坐以待斃。其實(shí)不然，工業(yè)企業(yè)的品牌塑造和其它行業(yè)大同小異，各種方法大致相同。對其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以采取“拿來主義”，移植到本企業(yè)中，起到事半功倍的效果。這里舉個例子，不久前在鋼構(gòu)行業(yè)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三維鋼構(gòu)推出的“鋼構(gòu)價(jià)格白皮書”，一定程度上借鑒了電器行業(yè)奧克斯“空調(diào)成本白皮書”，事實(shí)證明三維鋼構(gòu)此舉獲得了極大的成功，鞏固了其“三維空間領(lǐng)導(dǎo)品牌”的行業(yè)地位。
