誤區(qū)之三:品牌營造的過度炒作一般商品要成為知名品牌,都有一個(gè)品牌認(rèn)知的過程, 但由于市場競爭的激烈, 以及資金周轉(zhuǎn)等方面的原因, 不少開發(fā)商早已沉不住氣進(jìn)行較長時(shí)間的品牌營造。他們講究“以快打慢” ,“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”, 過多借助于新聞炒作和廣告轟炸, 希望通過造勢來快速樹立公司品牌, 以致現(xiàn)在消費(fèi)者最不相信的就是開發(fā)商的樓盤宣傳: 稍有一點(diǎn)草坪就是 “綠色住宅” 、“生態(tài)小區(qū)”,誰都可以自吹是“優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)” 、“品牌物業(yè)” 。 而且還推出不少概念, 什么外形的“歐陸風(fēng)情” 、物管的“新加坡模式” 、房型的“錯(cuò)層設(shè)計(jì)”、環(huán)境的“河居概念” 、“人居概念”、“環(huán)保概念”等等, 幾乎《辭?！防锼械陌x詞都搬進(jìn)了房地產(chǎn)樓盤宣傳, 仿佛整個(gè)世界都遍布“高檔社區(qū)”、“世紀(jì)家園” ,人人都擁有“五星級(jí)的家”。同時(shí), 還動(dòng)用新聞工具, 制造新聞,加大炒作,似乎這樣一來,就構(gòu)建出了房地產(chǎn)品牌,殊不知這種本末倒置已成為樓市災(zāi)害,嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)上,營造品牌并不困難, 只要開發(fā)商靜下心來,在房地產(chǎn)開發(fā)中,腳踏實(shí)地做好工作,就能構(gòu)建起房地產(chǎn)品牌。

    誤區(qū)之四:品牌營造中的霸王心態(tài)當(dāng)前房地產(chǎn)品牌營造中的誤區(qū)還表現(xiàn)在業(yè)界的浮躁心理和攀比行為而表現(xiàn)出的霸王心態(tài)。不少開發(fā)商基于我國傳統(tǒng)文化中“王者天下第一”的臣民意識(shí),借“王”之名,喻其產(chǎn)品獨(dú)特、高檔,傲視同類產(chǎn)品。其表現(xiàn):一是品牌命名上的霸王心態(tài),似乎不稱王稱霸,就不足以超越競爭對(duì)手,無法顯示自己物業(yè)的“獨(dú)一”和“至尊”,比如西部地區(qū)某城市,在相鄰的區(qū)域范圍內(nèi),就有“王府花園”、“領(lǐng)袖別墅”、“至尊府邸”、“蜀漢帝王樓”等幾大樓盤。二是品牌推廣中的霸王心態(tài),不少開發(fā)商常常利用媒體來擴(kuò)大宣傳效應(yīng), 出巨資買斷版面,包下時(shí)段,大肆炒作,甚至是“皇帝樓中住”已成為個(gè)別房地產(chǎn)電視廣告宣傳的重要賣點(diǎn)。事實(shí)上,購房者在市場上完全是按照自己的意愿選擇物美價(jià)廉的樓盤,并不需要一個(gè)封建式的霸王機(jī)制來左右自己的行為。若開發(fā)商們企圖利用霸王效應(yīng)吸引購房者“慕名而擇”,不僅會(huì)導(dǎo)致品牌的抄襲和盲目跟風(fēng)現(xiàn)象泛濫, 淹沒自身產(chǎn)品的個(gè)性,而且也將品牌發(fā)展引向舍本逐末的誤區(qū), 最終會(huì)葬送自己的品牌。另外, 一些房地產(chǎn)企業(yè)在制造“王牌”、“霸牌” 產(chǎn)品的同時(shí), 也逐漸形成一種“王霸作風(fēng)” 。不僅表現(xiàn)為在同行業(yè)中一味追求爭龍頭,做老大, 稱第一, 還進(jìn)而表現(xiàn)為無視消費(fèi)者這個(gè)“上帝” 的意志, 我行我素, 惟我獨(dú)尊。長此以往,不根據(jù)消費(fèi)者的意愿改進(jìn)和提高房地產(chǎn)品的功能與質(zhì)量, 跟著自我感覺走, 一意孤行, 最終會(huì)失去消費(fèi)者, 也自然會(huì)喪失品牌。