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走出品牌誤區(qū),樹立獸藥經(jīng)營新理念

  記得有一位心理學家說過:人們不受事物的本身的影響,只受自己對事物看法的影響,客戶并不太關(guān)心產(chǎn)品是什么,客戶關(guān)心的是產(chǎn)品和服務(wù)能給自己帶來的什么好處,客戶是基于自己對于企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的認知選購產(chǎn)品的,因此,對客戶心智資源的爭奪是獸藥企業(yè)進行市場競爭的焦點。那么企業(yè)用什么進入客戶心智并占據(jù)優(yōu)勢地位呢?

  那就是品牌,獸藥企業(yè)家門須牢記,客戶心智中不存在產(chǎn)品實體,只有品牌,企業(yè)無法將整個組織裝進人們的頭腦,只能將代表企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的象征、符號裝入客戶頭腦,這些象征和符號就是品牌,每一個企業(yè)無論你實際產(chǎn)品經(jīng)營的多好,如果你不能在顧客心智中建設(shè)成為品牌,你所有投入就只能說成本,而無法轉(zhuǎn)換成為效益,因此也可以講品牌是企業(yè)將成本轉(zhuǎn)化成效益的轉(zhuǎn)換器。

  當前,獸藥企業(yè)家們僅停留在產(chǎn)品經(jīng)營思維的層面,而鮮有用品牌經(jīng)營思維統(tǒng)籌企業(yè)的,為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?這和獸藥從業(yè)人員對品牌的認識有誤相關(guān),對品牌認識不全面,是片面的、局部的,具體來講,主要有四大誤區(qū)。

  第一誤區(qū)品牌即是名牌誤區(qū):名牌,顧名思義就是具有高知名度的品牌,提高知名度的確是打造強勢品牌的第一步,較高的知名度也確實能夠給一些產(chǎn)品帶來旺銷的局面,只不過對低關(guān)心度的產(chǎn)品作用更為明顯,客戶對獸藥的消費使用,不僅要知其名,還要知其理,更要觀其效,單純的知名度并不能使品牌得以長期發(fā)展,打造品牌,要全面提升品牌資產(chǎn)。知名度之外,還有品牌認知度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度等。只有品牌具有全面資產(chǎn),才能做到養(yǎng)殖戶在出現(xiàn)禽病時,想起、記得并樂于使用,才是真正的品牌。

    第二誤區(qū)品牌形象誤區(qū),認為品牌就是一種形象,脫離產(chǎn)品談品牌,這是獸藥行業(yè)內(nèi)人士常常陷入的誤區(qū),僅看到品牌的情感價值、文化屬性,尤其是中小型的獸藥企業(yè)的老板們,把品牌建設(shè)等同于形象建設(shè),覺得品牌不會對銷售產(chǎn)生促進作用,因而對品牌不重視。殊不知,品牌的核心就是其產(chǎn)品屬性,品牌首先是產(chǎn)品在客戶頭腦中的投影,產(chǎn)品到品牌的過程,相當于于客戶認識過程從感性認識到理性認識的過程,毛主席講 “理性認識依賴于感性認識,感性認識有待于發(fā)展到理性認識”。品牌依賴于產(chǎn)品,產(chǎn)品有待于發(fā)展到品牌。

    第三誤區(qū)品牌建設(shè)的工具誤區(qū),很多獸藥企業(yè)的老板們,一提到建設(shè)品牌,總是首先想到打廣告,誠然廣告是品牌傳播的工具之一,但不是唯一的工具。品牌傳播關(guān)鍵在于研究企業(yè)與客戶的接點,筆者認為能夠作用于接點的工具都是有效地武器,打造強勢品牌有兩大類武器:地面武器和空中武器,地面武器包括人員、產(chǎn)品、服務(wù)??罩形淦靼üP(guān)、活動和廣告。客戶接觸品牌是從人員開始的,并貫穿始終,好的業(yè)務(wù)員、技術(shù)員是形成品牌的前提和基礎(chǔ),產(chǎn)品是中心,關(guān)注效果是客戶的根本性需求,產(chǎn)品具有了卓越的效果,品牌將會自動形成,在有了好的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合之后,當然還需要一個好的服務(wù)。

    因為技術(shù)員或養(yǎng)殖戶的用藥習慣各不相同,同時也不一定耗費太多的時間和精力去比較選擇品牌間的差異.任何一個好的產(chǎn)品也會受到病體的個體差異、配伍用藥方法、環(huán)境等各種復雜因素的影響而產(chǎn)生不同的效果,這些就需要通過服務(wù)的形式來溝通和補充。對于獸藥產(chǎn)品來言,服務(wù)不再是產(chǎn)品的附屬品,而應(yīng)當樹立服務(wù)的主體位置,有形產(chǎn)品的效果是通過無形的服務(wù)來產(chǎn)生作用的,正像老子所言“有之以為利,無之以為用”。

  地面武器也需要空中武器的火力支援,筆者認為最為有效地空中武器不是廣告,而是公關(guān)。過去、現(xiàn)在和未來,那些懂得如何利用公關(guān)手段建設(shè)品牌的企業(yè),會非常成功。常用的有科普會議、新聞報道、熱點贊助、體育活動等,獸藥行業(yè)目前運用較多、效果較為明顯的就是各種各樣的會議活動,養(yǎng)殖知識報告會、客戶座談會、技術(shù)交流會等,我們一定要明白做公關(guān)活動為品牌的長期打造服務(wù)的。公關(guān)傳播的方向是否有效,最根本的是取決于是否能夠提升品牌的價值,取決于有沒有挖掘出品牌的核心內(nèi)涵,有沒有找到與品牌之間最牢固的結(jié)合點。

    第四誤區(qū)品牌系統(tǒng)管理的誤區(qū),獸藥企業(yè)幾乎全部是多產(chǎn)品經(jīng)營,企業(yè)老板似乎很難理清多產(chǎn)品與品牌打造的關(guān)系,開發(fā)產(chǎn)品的目的是為了搶占想象出來的細分市場,試圖實現(xiàn)市場份額的最大化,其最終的結(jié)果卻是“剪不斷,理還亂,……別是一般滋味在心頭”。妥善管理品牌系統(tǒng)對獸藥企業(yè)來講是一個挑戰(zhàn),常規(guī)的做法是以企業(yè)品牌為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,同時給各產(chǎn)品打一個副品牌,以副品牌來突出產(chǎn)品的獨特價值。系統(tǒng)思考的觀點,在一個復雜環(huán)境里經(jīng)營眾多品牌的關(guān)鍵是,不只要將他們看作是個別的表演者,還必須是一個系統(tǒng)中的成員,而這些品牌必須合力彼此支持。一個品牌系統(tǒng),對于新的產(chǎn)品和品牌而言,可以作為創(chuàng)設(shè)出發(fā)的踏板,而對于系統(tǒng)中所有品牌而言,則可以作為一個根基,但是為了使整個系統(tǒng)存活并發(fā)展,它必須和當中的每一個品牌有互惠的關(guān)系,它們必須支持這個系統(tǒng),正如系統(tǒng)所給予它們的支持一樣。系統(tǒng)的子品牌分別要扮演不同的角色,企業(yè)品牌經(jīng)常扮演背書者的角色,高端產(chǎn)品經(jīng)常扮演驅(qū)動者的角色,主打產(chǎn)品扮演支配者的角色,它的認同代表客戶想要在購買中得到的主要期待,而這正是影響夠沒決策和使用經(jīng)驗的主要核心。利用共同的特性產(chǎn)生統(tǒng)合的力量,就是品牌系統(tǒng)管理的目的。

  企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,而客戶購買使用的卻是品牌,企業(yè)老板們,請走出品牌誤區(qū),更新觀念,打造品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營新局面,走向長期穩(wěn)定的發(fā)展之路。

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