你不是依靠產(chǎn)品多取勝，而是依靠品牌取勝，而品牌需要一個(gè)最能體現(xiàn)其定位的產(chǎn)品來(lái)建立和強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知，簡(jiǎn)單最有力量，而復(fù)雜則遮蔽了消費(fèi)者的心智。

　　大量事實(shí)都證明了品牌延伸具有消極作用，但為什么企業(yè)還是一犯再犯類似的錯(cuò)誤呢?

　　企業(yè)老板視企業(yè)為品牌，但在消費(fèi)者心智中只有產(chǎn)品，很少有企業(yè)。

　　中國(guó)茶企要警惕陷入企業(yè)品牌化誤區(qū)。如果茶企確實(shí)有那么多值得推出的產(chǎn)品，而且有實(shí)力，時(shí)機(jī)也對(duì)，完全可以推出第二個(gè)品牌，采用多品牌策略。然而，大多數(shù)企業(yè)可能不具備相應(yīng)的實(shí)力。

出口誤區(qū)

　　中國(guó)茶人以“面積第一、產(chǎn)量第二、出口第三、創(chuàng)匯第四”形容中國(guó)茶葉在世界上的地位。將“出口、創(chuàng)匯”放在重要位置，中國(guó)茶業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱成為中國(guó)茶人永遠(yuǎn)的痛。

　　事實(shí)上，以“出口、創(chuàng)匯”論英雄是一個(gè)極大的誤區(qū)。

　　其一，中國(guó)以前出口茶葉主要是按照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的茶葉出口到國(guó)外，掙的是資源錢、辛苦錢、血汗錢。

　　其二，把茶葉作為原料出口到國(guó)外，長(zhǎng)此以往會(huì)麻痹中國(guó)茶企，讓中國(guó)茶企放棄做強(qiáng)自己茶葉品牌的理想。

　　其三，中國(guó)茶業(yè)崛起的前提必然是中國(guó)茶業(yè)品牌的崛起，其路徑也一定是先國(guó)內(nèi)后國(guó)外。中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，中國(guó)是未來(lái)全球最大的茶葉市場(chǎng)，中國(guó)茶企不能舍棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而盲目進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)(尤其是以優(yōu)質(zhì)茶葉原料供應(yīng)商的身份)。

　　中國(guó)茶企可以開(kāi)創(chuàng)新品類，開(kāi)拓中國(guó)本土茶葉市場(chǎng)，成為某個(gè)品類的代表，再進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打造自己的品牌。

　　茶的原產(chǎn)地在中國(guó)，中國(guó)有全球最大的茶葉種植基地和全球最大的茶葉市場(chǎng)，有全球最多、最全的茶葉品種和最悠久的飲茶文化，為什么中國(guó)茶企就不能依此打造中國(guó)自己的茶葉品牌、推出自己的茶葉標(biāo)準(zhǔn)呢?

　　在中國(guó)市場(chǎng)打造品牌，無(wú)論是對(duì)于以出口為主的中國(guó)茶企，還是以非出口為主的中國(guó)茶企，都是至關(guān)重要的。中國(guó)茶葉出口企業(yè)不應(yīng)該總是依賴低價(jià)出口茶葉而自廢武功，失去打造品牌的機(jī)會(huì)。

認(rèn)識(shí)和走出以上十大茶葉品牌觀念和打造的誤區(qū)，是中國(guó)茶企打造強(qiáng)勢(shì)品牌的起點(diǎn)。