紅塔入遼，大品牌帶來(lái)大變化（一）
2005年12月22日，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司成立兩周年；2005年12月26日，“世紀(jì)紅塔山”在遼寧隆重上市——作為玉溪紅塔集團(tuán)的核心品牌，這是“紅塔山”首次落戶外省。
遼寧煙草靠什么引來(lái)了這只“鳳凰”？成立兩年，紅遼公司現(xiàn)在的情況怎樣？2005年12月24日上午，在公司總部，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司總經(jīng)理李德賢先生向媒體介紹了有關(guān)情況。
紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司是由玉溪紅塔集團(tuán)、沈陽(yáng)卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠以股份制形式重組的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。2003年底，遼寧省煙草專(zhuān)賣(mài)局以沈陽(yáng)、營(yíng)口兩廠國(guó)有資產(chǎn)持股人身份持股49%，
玉溪紅塔集團(tuán)以貨幣及其它形式投入持股51%，撤銷(xiāo)沈陽(yáng)、營(yíng)口兩廠法人資格，組建了紅遼公司。
2004年11月12日，根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局指示精神，遼寧省煙草專(zhuān)賣(mài)局所持51%股份劃轉(zhuǎn)中煙實(shí)業(yè)發(fā)展中心持有。兩年來(lái)，玉溪紅塔集團(tuán)不僅先后向紅遼公司注資6億，更給遼寧煙草帶來(lái)了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的企業(yè)文化。而紅遼人奮發(fā)進(jìn)取、腳踏實(shí)地、干事成事的品格，也給紅塔人留下了深刻的印象。
煙草業(yè)資產(chǎn)加快重組 紅遼人已搶占先機(jī)
2003年，營(yíng)口、沈陽(yáng)兩個(gè)卷煙廠實(shí)現(xiàn)稅利13.7億元，兩廠分別進(jìn)入省市稅利大戶的前幾名。但是，隨著全國(guó)煙草行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”總體發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，兩廠生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局推行工商分離、推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合重組，在年產(chǎn)百萬(wàn)箱卷煙的省份組建煙草工業(yè)公司，在年產(chǎn)不足百萬(wàn)箱的省份進(jìn)行工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)重組?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，全國(guó)煙草行業(yè)具有法人資格的工業(yè)企業(yè)已由幾年前的140多家減少到現(xiàn)在的43家，卷煙牌號(hào)由2000多個(gè)減少到200多個(gè)。
當(dāng)時(shí)，遼寧煙草局和省政府、沈陽(yáng)、營(yíng)口市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)看到，這種形勢(shì)的出現(xiàn)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。在抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展的大背景下，與紅塔人一拍即合。通過(guò)幾上北京、幾下云南，省政府、沈陽(yáng)、營(yíng)口市的主要領(lǐng)導(dǎo)積極促成了遼寧煙草工業(yè)與全紅塔集團(tuán)進(jìn)行股份制重組，使遼寧煙草工業(yè)在年產(chǎn)不足50萬(wàn)箱（國(guó)家煙草局核定計(jì)劃指標(biāo)為43.5萬(wàn)箱）的條件下，加入了“紅塔艦隊(duì)”，并且聯(lián)合生產(chǎn)全國(guó)煙草年產(chǎn)百萬(wàn)箱大品牌。
抓住了這次難得的大機(jī)遇，為遼寧煙草工業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)間和更大的發(fā)展空間。日前，國(guó)務(wù)院已經(jīng)把煙草行業(yè)資產(chǎn)授權(quán)給了中國(guó)煙草總公司，結(jié)束了中國(guó)煙草資產(chǎn)界限和資產(chǎn)關(guān)系不清的歷史。這表明在行業(yè)內(nèi)推進(jìn)資產(chǎn)重組的各種障礙已徹底清除，更說(shuō)明以前行業(yè)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組只是一個(gè)序曲，2006年煙草工業(yè)企業(yè)將在更大范圍更高水平上進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化運(yùn)作。
用幾年時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)跨省組建幾大集團(tuán)，這是中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)：國(guó)家煙草局已確立培育十個(gè)大企業(yè)、十個(gè)大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨之又配套出臺(tái)了一系列經(jīng)營(yíng)資源和生產(chǎn)要素向大企業(yè)、大品牌傾斜的政策。
可以預(yù)見(jiàn)，今后一兩年煙草行業(yè)內(nèi)品牌整合力度會(huì)更大，速度會(huì)更快，名優(yōu)卷煙品牌將會(huì)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期。國(guó)家煙草局已提出要用三年多時(shí)間做出一個(gè)500萬(wàn)箱、三個(gè)300萬(wàn)箱、七八個(gè)100萬(wàn)箱的品牌。隨著行業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)化也是行業(yè)發(fā)展的必由之路。
2006年下半年起，國(guó)家煙草局將取消省內(nèi)外限制，通開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大訂單供貨的試點(diǎn)。國(guó)家煙草局姜成康局長(zhǎng)對(duì)此曾強(qiáng)調(diào)指出：這是煙草行業(yè)的一場(chǎng)革命，其影響比工商分離要大得多深得多。面對(duì)如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，遼寧煙草只能乘勢(shì)而上，借力前行。
兩年前的重組，使紅遼人在行業(yè)的改革中，先走一步，搶得先機(jī)，奠定了日后快速發(fā)展的基石。重組后兩年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，也證明了紅遼人選擇的正確。
通過(guò)重組，紅塔給遼寧煙草工業(yè)帶來(lái)很多變化。
一是品牌整合優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了紅遼公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的順暢，結(jié)束了遼寧卷煙工業(yè)企業(yè)從93年起連續(xù)11年出售轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)計(jì)劃的歷史。以前連續(xù)11年遼寧卷煙工業(yè)都沒(méi)有完成43.8萬(wàn)箱，重組后連續(xù)兩年完成了45.8萬(wàn)箱。
二是一定程度促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)，工商分開(kāi)以后，在原有的品牌市場(chǎng)份額沒(méi)有增加的情況下，全公司的整體效益卻仍然保持了一定水平的增長(zhǎng)，靠的就是紅塔輸入進(jìn)來(lái)的品牌“紅梅”和“恭賀新禧”，這是通過(guò)品牌整合帶來(lái)的效益。
紅塔入遼給遼寧煙草工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平帶來(lái)的變化可以從以下數(shù)字反映出來(lái)：2004年全省煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25億元，實(shí)現(xiàn)稅利14.24億元，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28.5億元、實(shí)現(xiàn)稅利15.3億元，并繼續(xù)保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。
